项目是由一系列关联的任务构成，有一个明确的目标，具有有限的资源和临时性质的独特工作或活动。

项目管理把各种知识、技能、手段和技术应用于项目中，以达到人们的需要和期望。

大家千万不要对上面两段话的正确性表示怀疑，这是我从权威的项目管理书上摘抄下来的。当然，我写这篇博文的目的，不是想给大家抄一段书，而是想说说我对项目管理的认识—一个项目参与者对项目管理的认识。

具体地说，项目就是抽调各部门（还包括外单位）的人，在一段有限的时间里做一件事，例如全面信息化项目。项目管理就是研究如何领着这帮人把事情做好。

那么项目管理到底有哪些技术呢？

项目管理包括：范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、沟通管理、人力资源管理、风险管理、采购管理八个管理域，还有一个综合管理。

     
这谁呀，又在我的文章里头抄这么一段书？简单的说不就是8+1吗？这谁不知道啊？我要说的是书上没有的：

一、计划技术。计划确实是管理技术。如果一件事你连做个计划都没有把握，又怎么能说有把握做好呢？你说你没把握，试试看，没准能做好？拜托，我说的是项目管理，不是说的科学实验。

二、分解技术。当我们面对一件大事拿不准的时候，就把它分解成几件“中”事进行计划，“中”事还拿不准就分解成小事，这时候再去安排计划，就有把握多了。有学问的人把这整个洋名词，叫WBS，又被很蹩脚的翻译成中文“工作分解结构”，其实说的就是这回事。

三、里程碑技术。一个三年的项目你想做好，就得一年一年的做好，一个季度一个季度的做好，在这期间得设置若干个里程碑，不断检查你有没有按时到达相应的里程碑。及时发现偏差，可以提前采取措施。里程碑还有一个最大的特点就是只相信能看得见的成果，而不去过多的纠缠于你做了多少看不见的成果，更不去纠缠于你的团队多么辛苦。所以里程碑报告力求简洁，靠数据和指标说话，这和我们平时的月度报告、工作总结是有很大区别的。千万不要让无谓的花样翻新的报告蒙蔽了领导的慧眼、耗空了员工的才智！

四、评审技术。PDCA真是放之四海而皆准的原则，项目管理也概莫能外。每个阶段的评审很重要，当前阶段只有通过评审，才能进入到下一阶段，这样可以保证各阶段质量，从而保证整个项目质量。重要的阶段有：立项阶段、项目计划阶段、项目启动阶段、各里程碑、项目验收阶段。其中立项评审、项目计划评审、项目验收评审是必不可少的。

五、透明技术。项目过程中，会产生大量的记录项目活动的报告、文档，除了少数有关商务合同、高级领导的不公开决议需要保密外，其余文档应当向所有项目参与者公开，好处吗，一是可以让大家学习，二是大家可以互相监督，三是减少了专门管理文档的麻烦。

能想到的项目管理技术就这么多，看完文章别忘了帮顶，谢谢！