在郊外有一间小屋，屋外是一片美丽的乡间景色，屋内的墙上装有面镜子 ：
第一面镜子，表面凹凸不平 ，且有污点,看起来很脏。
第二面镜子，清洁精巧并装有美丽雕刻的镜框。
第三面镜子，既没框子也没有装饰,只是一面洁净清楚的镜子。
当面对第一面镜子时，我们看到了什么?回答是 ：“ 一面不干净的镜子。” 第二面镜子呢?回答是：“看到了一面美丽的镜子。 ”第三面镜呢?回答是 ：“看到一片美丽的景色。”
我觉得这个故事讲出了执行的真谛 ：真正的执行就应该如这第三面镜子，人们看到的是结果 ：从镜子中看到的是美丽风景，而不是表现自己 (美丽雕刻的镜框)作为镜子的特色。
执行的难度也正在这儿 ，在所有的组织活动中，人的本性始终绕不过一个永恒的坎 ：以自我为中心。每个人都试图在照出美丽景色的同时，告诉别人 “ 这是我照出的，而不是别人照出的” 。可一旦以“ 自我为中心” ，客户或结果就可能会被放置到第二位或第三位。
因此，执行的逻辑是很简单的，或者说 ，凡是复杂的东西 ，注定不可执 。
首先 ，我认为执行最基本的内核是：认真第一，聪明第二。这八个字强调的显然不是个人的 “ 聪
或 “ 才智” ,而是制度或认真。
其次是执行的原则问题 ，我总结为 16个 字：结果提前，自我退后；锁定目标 ，专注重复。在执行的时候，要将客户利益和公司利益放在第一位 ，将 “ 自我”隐藏在程序与流程之后 ，围绕目标努力奋斗 ，由此 ，才能保证执行的效果。
最后是执行过程中需要把握的三个要点：在开始执行前，需要把握的要点是决心第一，成败第二。对已经决定了的任何事，信心是第一位的，对风险的估计应当是在决策前，一旦决定了，讨论成败就更多是借口。
在执行进行的过程中，需要把握的要点是速度第一，完美第二。我们在执行中常常有这种现象，曾经为得不到100而放弃，结果却是 0，若干成功经验和挫折告诉我们:01)0!
在执行结束之后，需要把握的要点是结果第一，理由第二。责任是通过对行动结果的奖罚建立起来的，要建立一种对事不对人的执行文化，重要的不是去讨论失败理由，而是针对结果建立起责任与权利对称的机制。
在工作、生活、学习等各种场合都有机会去执行一些事情，如果能够坚持这：认真第一，聪明第二的八字方针，结果提前 ，自我退后 ，锁定目标 ，专注重复的16字原则，决心第一，成败第二 ；速度第一，完美第二 ；结果第一，理由第二的二十四字战略，我相信我们的执行力将会得到最大程度的发挥，我们所执行的事情，将会很顺利的实现预期的目标和效果。 |