PDP性向测评对人们的性格特点进行测试，按照结果将人们划分为四种类型，代表者四种个性——支配型、表达型、耐心型、精确型，并用四种动物形象的描述：老虎、考拉、孔雀、猫头鹰。在中国，有人就设计了另外一种动物——变色龙，并举了一个例子——周恩来总理。
<老虎型>具备高支配型特质，竞争力强、好胜心盛、积极自信，是个有决断力的组织者。他胸怀大志、勇于冒险、分析敏锐，主动积极且具极为强烈的企图心，只要认定目标就勇往直前，不畏反抗与攻讦，誓要取得目标的家伙。
<孔雀>具有高度的表达能力，他的社交能力极强，有流畅无碍的口才和热情幽默的风度，在团体或社群中容易广结善缘、建立知名度。孔雀型领导人天生具备乐观与和善的性格，有真诚的同情心和感染他人的能力，在以团队合作为主的工作环境中，会有最好的表现。
<考拉>具有高度的耐心。他敦厚随和，行事冷静自持；生活讲求律规但也随缘从容，面对困境，都能泰然自若。
<猫头鹰>具有高度精确的能力，其行事风格，重规则轻情感，事事以规则为准绳，并以之为主导思想。他性格内敛、善于以数字或规条为表达工具而不大擅长以语言来沟通情感或向同事和部属等作指示。 他行事讲究条理分明、守纪律重承诺，是个完美主义者。
<变色龙>具有高度的应变能力。他性格善变，处事极具弹性，能为了适应环境的要求而调整其决定甚至信念。变色龙型的领导人，是支配型、表达型、耐心型、精确型四种特质的综合体，没有突出的个性，擅长整合内外信息，兼容并蓄，不会与人为敌，以中庸之道处世。他们处事圆融，弹性极强，处事处处留有余地，行事绝对不会走偏锋极端，是一个办事让你放心的人物。
每一种类型的性格都有成功的人物，并不能简单的说出个优劣。联想到身边的一些项目，觉得也很有意思，不同项目的项目经理其实所要求的个性也不尽相同。比如公司内部的财务费用控制项目，涉及部门很多，抵触情绪很大，项目负责人最好是一位孔雀。如果我们要研发产品，项目经理最好是一只考拉。如果作为公司的ISO9000内审项目，项目经理可能最好猫头鹰先生。对于大型IT项目，世事难料、过程坎坷，项目经理最好是老虎型，只有老虎型项目经理才能带领大家最后把项目做完。我两年前的测试最高得分是老虎，其次是考拉，感觉比较准确。
最后，再说变色龙型的项目经理，如果真能随需而变肯定最好，比如做一个几十万元的开发项目，变身为考拉；做一个咨询项目变身为孔雀等等。但是，人最难改变的是性格，变色龙也不容易做。面对不同特点的项目，只要我们适当调整一下自己的表现，也许就可以做的更好。
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