8/9月份是奥运值班时间，项目不是很忙，我开始着手项目组培训事宜，项目管理是其中最重要的一部分。项目管理培训进行了3周，一共两次课。第一周预习项目管理基础；第2周讲项目管理基础、项目建设过程、项目分析、项目计划几个单元，4个小时，布置作业。第3周讲项目执行与监控、验收、总结、做一个优秀的项目经理，历时4.5小时。

培训对象为各组组长和骨干员工，共计20多人，虽然大多数人没有项目管理知识背景，对项目管理都很感兴趣。最终所有人都按时参加完了培训，并完成了作业，根据评分标准，全部合格，培训圆满结束。

培训经验。培训时间和作业有利于大家消化，如果一天培训这么多内容效果可能会差很多；讲课过程多举例说明，举例可以把内容变得生动、容易理解；课堂问答、作业都进行记分，汇总后形成培训得分，还有合格分数线。

不足之处。第一周预习效果不好，应该把问题提前发给大家。课程内容主要讲的是经验，培训对象的经验太少，不能产生共鸣。提问环节不够，应该加强。

体会。培训别人更是总结自己，准备讲义、案例材料、作业评判、讲课总花费约10个工作日，这10天是对过去几年所有项目重新审视了一遍归纳出来的，还包括一些好的培训方式、教材等的总结。不在于讲多少，在于学员能接受多少，讲10项接受3项，还不如讲5项更重要的接受4项。要充分调动大家的积极性。需要准备一些润喉片之类的东西，以免嗓子受不了。

尽管是第一次做这样的培训，总体来说结果还是非常好的，要是对培训讲义、案例等再进行完善，应该可以成为不错的培训课程。（由于MYPM有点吝啬，课件超过了150K，不能发了）