看到不少IT公司强调项目管理体系建设，突发奇想整理了一下思路，如下：

1、分析一下公司项目特点，管理风格，老板的意图。
2、成立项目管理组织,不一定是独立的，但是要把职能包括进行。
3、制定文档模板，包括管理模板、技术模板；管理模板比如立项申请表（变更）、预算表（变更）、立项评审书、合同分析报告、阶段评审报告、资源计划、里程碑计划、项目经理授权（任命）书、项目终止报告、项目验收报告、会议纪要、阶段工作量签字表等；技术模板比如计算机软件行业需求（需求调研、SRS、需求评审表、需求变更单）、设计、测试、配置管理等相关的所有文档模板。
4、项目管理手册。项目管理流程：反映立项--评审--跟踪--结项过程；技术流程：需求流程、开发流程、测试流程等。
5、全局知识库，建立关键文档，比如基线文档，项目管理文档、方案类文档。
6、项目管理培训，项目经理培训，项目管理方法模板培训（全员培训）。
7、PMO管理的所有项目状态跟踪、项目核算指标跟踪。

PMO整体项目成功的重要标志：项目（工作）流程清晰、项目经费透明准确、知识共享。2007-10-26