神州巨龙面向校友征文“成功的项目经理是XXXX”，就一句话，以下是我提交的结果。正文：成功的项目经理是“平衡大师”！
　　解释：成功的项目经理要平衡的东西很多，比如项目目标，因为项目目标往往不是“只有一个”。有些清晰，有些模糊，有些看得见，有些看不见，都得注意。具体工作过程也是如此：计划和变化，质量和成本，加班和效率，人员能力结构甚至性别结构等都要平衡。如果有一方面你没有做好，那也就只能算是“貌似成功、疑似成功”了。很多时候，没有绝对的对和错，只有太多的东西需要平衡。与大家分享一点感悟。

 　　前天刚提交，就在今天，我即将上传的blogs的时候，项目组有同事之间发生冲突，作为项目经理处理冲突更需要平衡，伤害了谁都不好。项目经理其实是老板的成长捷径，老板（高级管理者）也是平衡大师，他们平衡的东西可能更多，比如战略、战术、现金流、利润等等。项目经理每天都要面对新的问题、各种冲突，要是不施展一下平衡的艺术怎么行呢。 2007-9-12