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项目管理理论和经验乱弹

PMBOK/管理学本身是有一些原理和套路,就和算术一样,1+1=2,2+7=9,146+641=787。你任一给一个加法估计很快都能算出来,一旦掌握,小学生口算能力甚至比大人还要强一些。事实上,工作上、生活上活到的问题往往不是加法这么简单,比如35度的水加上65度的水,小学生可能会认为等于100度。大人会怎么认为,是50度吗,也不见得。肯定在35~65之间,与水的数量有关。

    项目管理是管理的一种,如数学一样,一旦懂了其中的道理,似乎是个项目管理专家了,其实还相差甚远。上大学的时候,每年都有数学建模比赛,而且相当有难度,参赛的同学一般都经过了数学建模方面的辅导,似乎对所有数学模型都很清楚了。实际比赛的结果往往差强人意。

   从这件事情可以得出一条结论:要是不了解数据建模的一般方法和模型,参加建模取得好成绩是不可能的;掌握了数学建模方法后,能否取得好成绩也是不一定的。

   管理学是一门实证类的社会科学,所有的原理都源于实践,而且没有绝对的对与错。所以,项目经理成长其实挺难的,要有牢固的根基,还要有丰富的经验。独立运作完成过几个项目,要是还没有超过5个项目,不管你的论述有多么精辟,都谈不上是项目管理的专家。管理学是实证科学,就是靠经验积累,没有什么捷径,必须有一个踏实的心态。2007-6-1

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