我对执行力的理解，是员工取得工作成果的能力，包括效率和成果两个方面。通过我的观察，影响执行力主要有三个因素，即人的能力，工具的影响，是否构建一个有利于提高执行力的运行环境。

第一是人的能力。即员工完成工作、取得成果的能力。首先，员工自身的知识和经验是否满足工作的需求。其次，我们是否给员工足够的培训。与其在工作会议上对不能取得绩效的员工大发雷霆，不如用这些时间给员做一些培训，提高员工的工作能力。

第二是工具的影响。现在，我们完成一件工作，已不能单独的靠个人的能力，往往会借助别人的协作和各式各样的工具。比如，我们要配备车辆，配备计算机等等。很多工作不能实现，很大一部分原因是工具不足或工具存在缺陷。

第三是运行环境的问题。我们所建立的员工取得绩效的运行环境，即公司的管理水平、企业文化等等，都是员工取得绩效的环境。很多时候是我们的环境有问题，没有在管理上找问题，却把不能取得绩效的责任推给我们的员工。

所以，我借助于安全事故发生的原因即“人、物、环境”三要素，来说明影响执行力的三个因素。执行力不高，并不全是员工的问题，一大部分问题是企业提供的培训、配备的工具和营造的环境导致的。