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在公司会议上的讲话

我想借这个机会讲三个方面:

第一个方面,是我个人对将要铺开的项目全方面工作的感想。

第一,定位。我的定位是做一名职业经理人。什么是职业经理人,用一句周星驰的台词就是“其实我是一个演员”。职业经理人必须按照剧本去演,我们的剧本就是“公司章程”、“部门职能”和“岗位职责”。职业经理人都会有自己的上司,都会有自己的下属,我们必须在公司组织体系下,清晰地认识到自己的工作岗位,处在什么样的层级,承担什么样的作用,,扮演什么样的角色,才能有效地上传下达,才能正确地运用组织赋予的权力来提高系统的效率,而不是影响系统的正常运行。我会是好的领导,也会是好的下属。

第二,态度。我想谈两点。第一是“克己安人”。管理者要先管好自己,再管别人。管理者是通过别人去达到工作目标的,是通过指导和帮助下属的工作去获得工作绩效的。所以,我们首先要管住自己,管好自己,也要有与企业文化一致的价值观和与企业发展相匹配的工作能力,才能引领我们的下属。第二是“对事不对人”。履行岗位职责,必然会对影响系统运行的问题进行干涉。在这里,我想特别说的是,我针对的是你所在的岗位,我针对的是你所承担的职责,我针对的是你执行的任务。我只会在招聘和晋升时,会对个人的品行做出自己的评价。

第三,要求。我是对工作有要求的人。我要求,工作要有计划,要有执行,要有成果。第一是要有计划。古人讲,凡是预则立,我们做事情不要“拿到就干”,思考、谋划也是工作的一部分,并且是很重要的一部分。我始终推崇一句话,叫“我们不能容忍项目在没有计划的控制下运行”。所以,我们的项目必须有计划,各方面的计划,各个部门、工区,每个人,都必须建立与项目计划相适应的工作计划。第二是要有执行。没有执行,计划毫无意义。执行的核心是什么?是“持续跟进”。我们开一个会,谈一次话,布置一项工作,如果不对责任人持续地跟进检查,那么工作往往没有成果。执行力不高跟我们个人的能力也有极大的关系。在个人能力不满足系统运行的要求的时候,最简单、最有效的方式就是增加工作的时间和精力。第三是要有成果。我们这个项目的成果包括三个方面,第一是实体完成,第二是资料完成,第三是收回现金。大家可以看到,实体与现金之间隔了一个成果,叫资料。所以,我们一方面是提高生产能力,最好最快最多地完成实体,另一方面,也要增强各类资料的编制、收集和整理能力。资料是程序的载体,资料的能力,就是履行程序的能力,实际上是生产能力、管理能力、协调能力的综合反映,是检验我们这个组织、这个系统运行效率的根本指标。所以对成果的管理,资料是重中之重。

第二个方面,是我对项目全体成员的几个要求。

我对项目运行有几个要求。第一,凡是有关本项目的上传公司或外部的文件包括合同、报告、请示、情况说明等,必须由我先初步审核,超过我权限的再上报公司,防止传出去的文件出现明显的差错。第二,凡是有关本项目的人员新进、调动、一天以上的请假,必须由我初步同意,超过我权限的再上报公司,防止出现人员的自由散漫。第三,凡是有关本项目的成本或费用,事前必须由我初步同意,事后报销必须由我初步审核,超过我权限的再上报公司,防止出现成本和现金管理失控。征千工作不在此列。

第三个方面,我布置几项具体的工作。

第一是本周要完成项目部部门和工区人员的适当调整,适应全面施工的需求。第二是本周起,到下周,要连续地开几个会,包括计划会、技术会、合同会、拆千会、物资准备会等等。第三是要分别与各个部门、工区谈话,主要是理清思路、解决问题、拿出计划。

同志们,我们这个项目全面施工在即。从今天起,全体项目成员必须进入“抢工状态”,必须打起十分的精神,投入到各项工作当中。只有现在把各项准备工作做得越细、越快,我们的实体才会顺利推进,资料才会一环扣一环得到落实,预期的现金才会如期回收,项目才会正常的运转。

我演雕 发表于 2016-11-16 22:47:57 阅读全文 | 回复(0) | 引用通告 | 编辑 | 收藏该日志

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