当前要抓的两大块工作：

一是公司治理向规范化发展：包括人员调整，职能优化，制度建设。其主要目的是培养人才、控制成本、提高效率，主要手段是做好基础工作，确保人尽其才、职能清晰、分工明确，各种最基础的工作能够有章可循、快速有效、执行到位。

二是业务开展向专业化发展：我们主要有三大业务方面的工作，一是经营，二是生产，三是资金。公司的制度一视同仁，但所有资源要尽可能向这三大业务倾斜。

这是我在5-6月要做的工作。