我们有一个项目经理，承担一个工期较急的项目——暂且不说他怎么做到这个项目的负责人职务的，反正他就是负责这个项目了。但是该项目的推进始终未能完全达到公司的预期。

我们分析了很多原因，其中有一个原因是我们认为他过于温和，缺乏我们常说的“霸  气、匪  气、痞  气”。在与参建各方的沟通中，他始终处于劣势，始终不能掌握主动权，基本上钱  花了仍然被别人牵着鼻子走。

这其中，我们又认为，他是没有按照当前环境（以前他不在本地）去调整项目经理的外在形象，没有表演出应有的“霸  气、匪  气、痞  气”，而仍然以一种“优雅”的个人气质在“本  色表演”，什么事都过于谦和，造成现在这种被动局面。

今天我们和他谈了很久，希望他能暂时放下自己的个人气质（以前或许管用），用另一种方式去管理。我个人也认为，生活是一场表演，其中占生活很大一部分时间的工作就更是一场表演。很难有凭本  色演出就能取胜的时候，只有根据不同的时间和空间，装扮不同的样子，才能取得成功。