今天上级单位来检查，我们有项目工作做得不好，没按业主要求的指令施工，领导狠狠批评了我们。其实那些工作项目总部早就要求项目部进行整改了，但就是没有落到实处，就是执行不下去。这里既有前面我提到的“模式”问题，也在项目部不能站在全局观点上看问题，执行力不强的原因。当然，项目总部“制而不止”也是问题（下一步准备设立“总经办”专门负责工作的督办与考核）。

问题不在于此。而在于受到批评后我的情绪一时间有很大起伏，非常气愤项目部没按我们的指令开展工作，造成现在的被动局面。甚至说出一些带有情绪的话，现在想起来于事无补，也一定程度上会影响下属的工作积极性，还会毁坏管理者自身的形像。

控制自己的情绪也是“情商”的一部分。现在看起来我在这方面还是需要再修练的。事实上根本的原因还是我对在我们的事业推进过程中，接触的各色人等会“善待我们的情绪”抱有不切实际的期望。所以，自身的情绪很容易就被点燃起来。

在事业中应该有“在商言商”的心态，不要抱不切实际的幻想期待和上级、下级做朋友（能做朋友靠缘份），而要以商业规则去为人、做事，自尊心不要高涨，正义感不要泛滥，同情心不要外露，善良的愿望不要当做事的出发点。天下熙熙皆为利来，天下攘攘皆为利往。在商言商啊！那些美好、珍贵的感情，只能留给爱你和你爱的人吧。