即将走上新岗位，如何开展工作。从三条线开始做。

一是范围管理，根据我们的阶段性目标分解出来的所有工作。明确企业阶段性的工作，明确各部门的工作，明确每个人的工作，分工、分解、量化、计划、监督。

二是人事管理，所有的事情都是人去完成的，组织也是由人建立起来的。包括人才引进、培养、考核、提拨、薪酬等。

三是财务管理，这是一条管理的主线，贯穿所有部门的所有工作。主要是做好投标有业务，做好施工成本控制，做好档案资料和资金回收。