2009.2.12
导言：A昨天给我说，你是项目经理，你要告诉大家你的要求和目标，大家会朝着你的方向走的。当时我还无法理解，自己会有这么大的导向性么？
一些收获：1、计划统筹：根据上级分配的目标，和团队的能力、周边资源情况，并识别关键路径和风险，制定团队的工作计划。工作计划包括人力安排计划和进度计划。做计划的原则是，要有重点，目标明确，并且尽可能得到团队成员的认可。把领导分配的目标，进行任务分解，并传递给团队，这绝对是一项技能。