较大项目的计划一般都由若干个单元的计划组成，规范计划的格式（WBS、资源字典等）及深度（层次）等凸显重要，在项目初期规划阶段就应规范此事。否则等各部门或各参建单位编出各自的计划后发现此事已晚矣！由于工程项目的一次性特点，统一规范各行各业的计划格式还真有些难度。但规范行业的计划格式等还是可能的，也是必要的。四年前开始收集此方面的资料还真没有看到一份完整的规范（也许是孤陋寡闻）。本人做过几个化工行业较大项目计划管理，体会到EPC计划的EPS分解到单项工程；各单项工程的E中的WBS2级按专业分解；P中的WBS2级按采购分工分解；C中的WBS2级按专业分解，C中的WBS3级按单元功能分解（侧重安装区域）。如此分解脉络清晰，跟踪时再分解到可检测项较容易。 |