前几天在网上看到一贴子“P3高手请进”我虽算不上高手但自觉对P3还略知一二就进去看看。其内容：“他在房地产项目用P3做计划已经两年多了（没用资源管理），愿和高手们交流经验”。咱先不说手高手低，先说P3软件，它只不过是计划管理中的一个工具而已！

计划往小里说可以说是“算计”，家里盖三间房，也不需什么计划工程师，只要事主先算计算计，盖啥样的？自己做还是请人做？备多少料？哪些先买哪些后买？要多少钱？从哪里来？等等。计划往大里说也是算计或叫统筹，几亿乃至几十亿、上百亿的项目中“统筹、算计”至始至终贯穿在项目管理的方方面面，进度计划管理是龙头。当然能承担在较大项目中“统筹、算计”的人就是计划工程师。

在没有计算机计划管理软件的工程项目计划管理中，计划管理是一种相对静止的计划管理。在使用了计算机计划管理软件的工程项目计划管理中，计划管理是一种动态的管理。这是因为前者进行一次计划更新的周期一般为三个月甚至更长，而工程项目中的种种事物时刻都在发生变化，计划没有变化快是其必然！；后者进行一次计划更新的周期一般为一周甚至更短，这就使得工程项目的发展始终在计划预期的方向上展开，计划就像一张大网，始终罩住项目这条大鱼向着既定的方向前进。从这个意义上说，虽说计划管理软件只不过是一计划管理的工具，但却因有了它才使得计划管理从相对静止的管理走向相对动态的管理，这是一场伟大的革命。

    近几年，大中型工程项目都要求参建单位用计划管理软件来进行项目设计、采购、施工的计划管理，各参建单位也都配备了计划工程师岗位。然而上岗的绝大多数是近几年毕业的计算机专业的大学或大专生（一流的大型企业也是如此），软件掌握的虽然较快，但离计划工程师岗位资质要求差距不是一般的远。这也一定程度上反映了目前工程项目领导对计划管理软件应用的重视程度或是无奈。近几年接触到几个项目管理专业的毕业生，网络计划理论基础课没学过。搞工程项目管理还是要先学一下基础课。