测试部的负责人做了一个根据物料情况就未来一周的工作做了一个详细的计划。 每天到达办公共室就当天的工作做一个扼要的安排，工作效率比第一天好了很多，同时，每天更新工作进度， 所有的人都很清楚整个工作的进展情况，目标在计划范围内。

就每一个目标， 设定计划，breakdown完成目标所需要的要素，分清主次，跟进进度，一旦异常发生，及时调解处理。如果不是策略性的改变目标， 这个目标都能顺利完成， 甚至提前完成。