周末有幸参加了北京的过程改进年会，与很多同行的朋友进行了交流，本次年会的热点是敏捷开发，大家似乎非常迫切的想要知道敏捷是否真的很神奇！

   在这个过程中，我产生了一点点的担忧：很多实施质量和改进工作的朋友，似乎以为敏捷或CMMI是灵丹妙药，一定能解决他企业的问题。比如有个朋友问，如果实施Sprint中需要变更需求怎么办？是变还是不变？提问题的朋友很明显被束缚在Agile的理论中了；试想，即使这个理论再完美，现实中该需求被客户明确否决，在本sprint中客户不想要了，那么还有什么犹豫的？当然需要去掉这个需求；Agile的宗旨是尽快给客户能用的东西，但如果我们很快的给出客户不想要的东西，那么企业还能生存么？

   纵观企业管理理论的发展史，都是从欧美或日本创建和推广的，他们非常的聪明，有点新东西马上就形成理论体系和标准，在全世界作推广和认证，从而成功地培育了很多的管理咨询企业；我并不反对学习和引入欧美或日本优秀的理论和实践，只是国情不同、文化背景差异、企业状况不同，同样的CMMI或Agile在不同的中国企业，应该有自己不同的实践方式和自己的想法；从80年代以来，中国已经成长起来大量的企业，很多企业边学习国外的经验边摸着石头过河，已经形成了一整套适合自己企业的管理标准和方法，其中有很多是很好的方法和实践，完全可以总结出来，形成适合于中国企业的管理标准，只是这些事情没有人去系统的开展和有效的推广；这种情况下，我们在学习和引入新东西时，更要注重消化、吸收和转换，变成有利于我们、能够增强我们战斗力的工具，而不是生搬硬套；在这点上，中国的企业已经吃了太多的亏，走了太多的弯路、付出了太多的代价，包括从看板管理、6sigma、CMMI到现在的Agile。

   现在，我能感受到很多的朋友已经认识到这些问题了，相信改变这个现状已经用不了太久，让我们拭目以待吧!!!