虽然身份是研发的项目管理专员，可是研发所有的项目管理工作都在摸索的过程中。从ISO9001到GJB9000，再到即将进行的CMMI。公司选择了很多种的认证和提升的方式，效果究竟如何？研发人员和管理人员的心中滋味应该也只是自己最清楚吧。

研发的项目多样，从硬件到软件，从存储到网络到管理甚至到加密，之前进行的ISO9001执行的效果很差，可以说是两张皮。然后，公司率全公司上下的力量完成了一本厚厚的GJB的流程规范，刚刚执行就遇到了不小的动力。

如果对于大型的项目可以按照一套完整的流程去管理和控制，那么对于只有两三个人的项目来说，又该如何控制？谁来控制？谁来保证质量？

品保部与研发远远脱离，而且品保不懂如何对软件产品和研发产生的硬件产品进行品保。那么对于研发中心而言，质量保证的工作如何来做？

研发的测试队伍刚刚成立，测试人员的素质参差不齐，即使只进行黑盒测试，测试的过程也得不到有效的控制，那么测试的效果和质量如何保证？

就现在的形势，我作为所谓的项目管理人员，虽然参与了研发中心项目流程的制定，可是如何推动项目流程的执行？如何进行项目管理？如何保证项目的质量？一头雾水！