关于办公设备和材料管理的意见
应改为《办公设备管理办法》和《小型机具管理办法》两个办法。我认为管理办法就是我们工作中的细分无数业务小程序，无数个业务程序组成大的业务流程。因此我们在制度框架上，制度建设上，一定要思路清晰。先编小程序，再拚成大程序，最后形成流程。如果把两个不相干的业务硬揉在一起，以后我们在制度建设上不好搭“积木”。我们现在不是要出台什么新制度，而是梳理我们过去的比较好的制度，并针对现在出现的情况和新问题增加新的内容，我认为制度应是如同“三体系”改版式的新制度，中铁公司有着五六十年的历史，有着深厚的企业制度文化底蕴，我们要站在前人的基础上发展。而且这个办法的主要目的是针对不组资的办公设备、小型机具的管理进行规范，这是我们的真正意图，而组资设备，公司早已有成熟的管理流程
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