此段话中宜含以下内容中的意思：建筑业是一个特殊行业，我国在相当长的时期内，建筑业的作业工人仍然主要靠农民工，我国建筑业目前有4000多万的劳动大军，如何提高农民工的社会地位？如何提高农民工的素质及技术水平？如何有效保证农民工的权益？如何变松散组织为固定组织，变无序为有序？组建劳务公司将是历史的选择，这将直接关系到我国建筑业的发展及国际竞争力的水平及产业的发展。

□我国建筑业有组织的劳务分包目前尚处于萌芽阶段，政府应降低注册的一些条件，建立工伤事故处理、劳务费保证支付的长效机制，积极引导、扶持组建劳务分包公司，变目前的松散状态为有组织状态，将对提高我国建筑业管理水平具有重大的现实意义和深远的历史意义。

同时五公司原有一部份经过公司长期训练有素的技术工人能有一个劳务公司这样的组织把他们吸纳在一起，给他们提供一个很好的平台。更好地发挥自己的一技之长，为社会、为企业、为自己创造财富

对职工可以按照长期员工（大于两年小于三年）、短期员工（大于一年，小于两年）、季节员工（大于三个月小于一年）、临时员工（小于三个月）四种方式进行招收。并积极与地方联合固定劳务基地。

应指骨干员工或核心员工

每年只是一个考核期，作为成本管理的监控，真实的利润要项目结束才能真正体现出来。

一是在公司成立之初，公司转过去的设备要还钱，二是公司必须可持续发展，作为劳务层的建立，还得作强作大，以适应未来形势的需要。

可由劳务公司董事会和股东大会决议确定

以上各条由劳务公司股东大会和董事会讨论批准通过，解释权在董事会

同时还是要引进工龄工资概念，几千年的中国传统文化影响，否则一个企业对好的技工和技师没有凝聚力和归属感，不利于公司长久的可持续发展，不能像包工头一样，属于散兵游勇。可以考虑工龄每增加一年工龄工资每月增加100元，10年封顶

工资模式可以分为以下几种：公司管理人员与其业绩挂钩
（一）高、中级管理人员：年薪=基本年薪＋效益薪金＋本公司工龄工资
1. 基本年薪按月预发，根据年基薪额的1/12支付；
2. 效益薪金＝效益年薪╳综合经济效益增长率。
综合经济效益增长率＝营业收入增长率╳系数＋实现利润增长率╳系数＋本公司服务年限积分
3、效益年薪的发放：
（1） 财务部门根据经营情况进行评估，

（2）公司组织对管理层人员的考核，根据考核情况在年末发剩余效益薪金。
（3） 考核细则由公司制定并实施。
（4） 在效益薪金发放前离职的，此前的效益薪金不予发放也不补发
4、高、中级管理人员基本工资中已体现岗位工资，故岗位工资不再另行发放。

（二）正式员工（含公司一般管理人员）
1、适用范围：公司签订正式劳动合同的所有员工（除高级

虑目前我们国家目前的具体状况，及以下各条的待遇，劳务公司的员工，应由紧密层、半紧密层、松散层组成，这些待遇对核心层员工比较适用，对半紧密层和松散层应采用不同的待遇，在具体形式上，可分为长期员工、短期员工（即合同少于一年签一次）、季节性用工三种方式。如果都按这种标准，成本可能很高，劳务公司生存都很困难，也失去了组建架子队的初衷。

这两条可以删去，劳务公司主要是提供足够的、技术水平达到要求的、人员相对稳定的劳动力，对现场作业的质量、工人的安全教育、工人的调配、工人的管理负责。作为劳务公司，重点在技工的各种作业证和操作证的培训，学历教育作为劳务公司根本不需要，根本没必要考虑。

分考过和没考过两种情况进行待遇安排。

证件件问题可以考虑劳务公司统一收缴和统一保管，以后国家对各种证件要求越来越严格，费用问题劳务公司董事会应该有这方面的超前意识。这也是劳务公司区别于包工队最大的不同。包括以上第三十五条和第三十六条，如果考试合格可以报销费用，但必须压证管理，因为那是公司的资源。

此词应取掉，作为企业效率是主要的，只能讲员工价格和他所创造价值相等的问题，企业不是慈善机关，本来就是一个优胜劣汰，整合优势资源，以谋利为目的的一个组织。公平不是企业作的，那是政府的事。总之这句口号或者说理念那是不宜再提

独立核算

管理规范，规则透明。

身份不置换，关系不独立，责任不明确，又依附于企业，搞到最后，又由公司买单

要进行到底，目前社会监管不到位的情况下，需要总承包单位负总责的情况下，对资金、材料、工资、安全、质量进行监管。

原则上选择长期在工地上有丰富的现场管理经验和较好的人品，讲究规则，讲究诚信，讲究可持续发展，而不是急功近利，见利忘义。

相关较好的基础

以对第一个劳务公司进行扶持

鉴于目前组建劳务公司的主要管理人员在现场忙于生产，再加之劳务公司政策的复杂性。劳务公司的各项管理制度，由公司各部门帮助劳务公司建立。由各部门写出来以后，尽快与劳务公司沟通形成一致意见，形成正式的制度。

（包括工资制度，分红制度，奖励制度，发展基金制度，窝工制度，保险制度，福利待遇制度，绩效考核制度等内容）

人事管理、材料管理、机具管理、资金管理、费用报销管理、成本管理、计价管理、纪律管理、安全管理、质量管理、特种作业证管理等，由人力资源部，成本部，工程部，安质部，办公室，财务部找出原工程队的基础管理制度，进行改写。做到继承传统，扬弃不合时代的，发展结合现实的制度。