2、管理目标：实现项目管理的五项目标值，细化项目管理的六项基础管理

　　　　　　　　　　　　　五项目标值：投标文件承诺的及公司规定的工期、质量、安全及职业健康、成本管理、环保及公众安全

　　　　　　　　　　　　　六项基础管理：生产要素（人、机、料、资金、技术、信息）、现场管理、协调沟通、风险机制、合同管理、验收收尾

3、管理任务：一审查、二监控，三监督、五统一

　　　　　　　一审查：各子公司项目部的管理方案，必须报局指审查，重点审查：劳务分包方案，劳务分包队伍资格、劳务分包合同，内控业务流程。

　　　　　　　二监控：１）监控各子公司项目部资金使用：严格资金拨付流程、强化项目资金流向监控，加强财务规范化管理，服从资金集中管理，细化民工工资发放办法。

　　　　　　　　　　　２）监控各子公司项目部主要管理人员和技术人员的道德品质，敬业精神，任职资格及业务能力。

　　　　　　　三监督：

１）劳务分包管理监督

２）资金运用管理监督

３）生产资源管理监督（人、机、料、技术、信息）

　　　　　　　五统一：１）统一物资采购供应：（制定物资分级管理办法、统一招标方式、建立采购流程）

　　　　　　　　　　　２）统一模型设计和加工

　　　　　　　　　　　３）统一大型临时设施施工标准

　　　　　　　　　　　４）统一协调使用特殊岗位管理人员。

　　　　　　　　　　　５）统一管理工程试验工作

4、管理标准：施工生产工厂化、施工队伍专业化、施工手段机械化、施工控制数据化、施工管理规范化，施工环境园林化。

　　　　　　　施工生产工厂化：生产设施，要进行策划，量化，定置化、流水线化管理。

　　　　　　　施工队伍专业化；实行专业分包、劳务分包，模块化管理，鼓励作精作专，限制作大作强，缩小话语权、定价权。

　　　　　　　施工手段机械化：科学配置机械设备，加强机械人员培训，严格持证上岗制度，细化机械管理基础业务管理制度，制度化机械管理数据，夯实企业内部定额基础。

　　　　　　　施工控制数据化：推行信息化施工监控量测控制，加强数据源仪器仪表计量　器具的管理，制定科学严谨的数据整理流程，形成快速调控决策宏观统计图表机制，实现信息化施工和管理信息化的双回路。

　　　　　　　施工管理规范化：加强标准、规范、投标文件承诺及公司规定的执行能力，加大奖惩力度强化作业人员培训（特别是特种作业人员），强力推行“目视”管理，“５Ｓ”活动管理、“看板”管理、“定置”管理、流程管理。

　　　　　　　施工环境园林化：作好水土保持措施，精心策划，作好经济效益和社会效益双比较，形成让标准习惯化，让习惯标准化。

5、管理手段：管理规范化、操作标准化、业务流程化、数据信息化

　　　　　　　管理规范化：制定各项管理制度，五项目标控制制度，生产要素及六项基础管理制度（结合一审查、二监控、三监督、五统一）

　　　　　　　操作标准化：结合安全文明标准工地活动开展，细化作业人员、机械设备、物资材料、临时设施、工作场所、业务流程的标准化建立健全。

　　　　　　　业务流程化；运用价值链原理和不同数据源相互校对原理，建立各业务部门和各子公司项目部业务内控体系。

　　　　　　　数据信息化：细化严谨微观施工管理信息数据，形成宏观数据控制图表形象。形成快速决策和调控机制，积累经验管理数据。

6、管理重点：策划、量化、计划、核算、统计。

　　　　　　　策划：决胜千里之处，运筹帷幄之中，严格施工和管理方案，经济技术，施工队伍的比选制度。

　　　　　　　量化；策划后的方案，必须经过技术手段量化，不得无单价，无数量，无合同施工。

　　　　　　　计划：任何工作必须强调计划的严肃性和准确性，建立严格的计划制度和计划调整制度。如生产进度、劳动力、物资、资金、机电等必须要有经过严格程序的计划。

　　　　　　　核算：必须按照“ＰＤＣＡ”循环原理，加强过程控制和总结。

　　　　　　　统计；形成快速决策机制和调控机制