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防范于未然,士气问题

重庆的赵经理最近给我们留言到:他的项目很顺利,一切都按照计划在执行。进度、范围、质量、成本等都控制的比较好,没有什么太大的出入。客户、领导等也比较支持项目。但是最近他发现项目团队的士气比较低下,开始有相互推诿,积极性不高这样的状况。按理说项目进行得很顺利,公司的工资、奖金、福利等也都很正常发放。项目顺利,员工应该士气高涨才是,为什么员工的士气会逐步下降呢?


这是一个很有趣的问题,也是一个较有隐蔽性的问题,我们一般容易忽略掉。


一般来说员工的需求有三种:

第一是成就感,让自己做的事情在项目团队里起到相应的作用;

第二是职业发展,职位的升迁和今后职业的发展前途;

第三是工资、福利待遇等物质需求


通过赵经理的描述,我们大致可以猜想员工的第三点需求是得到满足的,而且员工也没有大量辞职的现象,所以第二点的问题也不大。那问题应该出在第一点上面,由于项目较大,周期较长,经过了一年多的辛苦工作项目还没有结束,此时员工很容易感受不到项目的成就感。因而产生懈怠、放松、不积极等现象。其实成就感对士气的激励是最强的


一般来说成就感的获得的途径是要得到相应的肯定、表扬和奖励。如果要持续给员工成就感,那么在项目一系列的阶段性交付物时,一定要有给员工一系列的肯定、表扬和奖励。这样才能让员工有持续性的成就感。


正如很多人为什么愿意不断地在朋友圈里发吃饭、旅游等的照片?这是大家不断获得存在感和成就感的一个途径。


如果我们的项目真的进展得非常顺利,那么在到达某个阶段性里程碑时则理应庆祝一番。比如:聚餐、郊游等等。加拿大的很多公司里,每周都会有一次的“酒吧会”,就是一次放松的小小鼓舞士气的轻松会,在轻松愉悦中了解情况,交流感情,鼓舞士气。

除了表扬员工,还可以让员工参与管理工作,虚心听取他们的建议和意见,并在恰当的时候要明确这是谁的建议和意见被我们采纳了,这对普通员工而言也是一件非常有成就感的事情。

如果阶段性的成果很大,申请公司的奖励表彰,甚至帮助员工申请专利、发表文章、参加学术会议等等,都是增加员工成就感、自豪感很好的方法。


最后,赵经理平时发挥一些个人魅力,多积攒一些人员关系。当需要鼓舞士气的时候,不仅可以在工作制度内得到支持,还可以得到一部分关系好的员工人情化的帮助,从而以少带多起到模范带头作用,使得项目团队精诚合作,士气高涨。


笑话时间:

老婆闲逛看上了一件衣服,吵着要买,理由是身上穿着三年前的衣服,无奈囊中羞涩,我只好说了一句,那证明你保养得好,三年身材都没有变化。 她竟然乐滋滋的拉着我走了。。。。 

懂得激励和表扬,可以节省很多的成本,并激起士气,哈哈。

zouwen99 发表于 2016-12-6 5:10:13 阅读全文 | 回复(0) | 引用通告 | 编辑 | 收藏该日志

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