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项目结束的注意事项

最近成都的白经理很高兴他的项目基本结束了,在项目结束阶段他做了以下的事情,来和大家分享:

第一,范围的确认

白经理在项目验收之前审核了所有的项目文档,检查了项目是否还存在于没有完成的内容,确保项目是完全完成了项目的范围。并和客户一起制定的验收的文档。

第二,质量验收

根据合同的质量要求,以及验收文档,白经理和客户一起对项目的产出进行了逐一的验收,并双方签字。

 第三,费用的决算

白经理和公司财务一起,把整个项目的所有支出和费用进行核算,据合同规定的内容向客户收款。

第四,整理文档

检查项目过程中的所有文件是否齐全,然后进行归档。除了项目过程中的一些文档,比如项目计划等。还有一些项目的经验和教训总结。很多朋友可能会忽略这个环节,其实这些都是白经理和公司的无形资产,是非常一个财富。今后很多类似的项目都可以作为参考使用。

第五,庆功会

白经理对项目整个过程的经验教训进行分析,并表扬相关突出的人员,还颁发奖金,最后是聚餐和郊游。大家觉得和白经理一起做项目有一个非常好的团队氛围。

第六,项目经理的自我评估

项目虽然做完了,白经理根据公司的要求,对他自己做了一番评估,主要是项目范围的完成情况,项目的里程碑完成情况,项目的成本控制,项目的质量控制,以及项目团队对他的评价,项目的变化控制和风险控制等等。

看着白经理给我们发来的项目结束总结,我们也分享了他此时此刻的高兴心情。这个案例分享将收录到我们的案例分析精选集。谢谢成都的白经理。


笑话时间:

老张和老王是好朋友,老张卖饼,1元一个;老王卖包子,也是一元一个。  这天赶集,老张和老王各做了10个,到集市上卖。  谁知道去早了,没人。两人去起摊子等了一会儿,老张想起自己没吃早饭就来了,于是就饿了。  老张看着自己的饼,舍不得吃,毕竟是卖的东西。  可刚好发现自己的口袋里带了一块钱,于是就到老王的摊子上卖了一个包子,很快吃了。  这时候,老王也饿了,也舍不吃自己的货,可他没带钱,于是用老张买包子的一元块,买了一个老张的饼。  过了一会儿,老张又饿了,于是他用刚刚回到自己口袋里的1块钱又买 了一个包子,吃了。  就这样,老王老张你买我一个,我买你一个。最后集市还没开,包子吃完了,饼也吃完了,老王老张高高兴兴地回家了。  能不高兴吗?东西卖掉了,肚子也填饱了,钱也没少。  


货币在流通中才创造财富,知识在分享中才体现价值。

zouwen99 发表于 2016/4/16 9:32:08 阅读全文 | 回复(0) | 引用通告 | 编辑 | 收藏该日志

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