2014巴西世界杯落下大幕，被众多女球迷粉的德国队终于众望所归地夺冠，一个足坛的新的“四星上将”华丽诞生。

德国队从来就是以理性著称，“德国战车”上，你绝对找不到梅西、内马尔、C罗、J罗似的激情四射的球员。

德国队采用大数据分析，所有队员的训练均是针对化和流程化，即便是像克劳泽这样20岁才成为职业球员的“粉刷匠”，在这样的系统的流程下也能迅速茁壮成长。这个训练的流程能够挖掘每位球员最大的潜能和体能，使之成为“德国战车”上的有效零部件。

本届世界杯，德国队首次采用了SAP Match Insights(比赛洞察力)系统。该系统基于SAP HANA平台运行，可处理大量数据，并进行数据分析，协助教练从中发现规律，从而优化球队的训练方法和战术。凭借这套系统的帮助，德国队为迎战本届世界杯制定了更有针对性的训练计划，并改了战略和战术。比赛期间，德国队在每场比赛结束后都会用SAP Match Insights系统进行赛后分析，为下一场比赛做好充分准备。这充分体现了德国人做事严谨、一丝不苟的特点，也是德国足球队最明显的特点之一。

而南美球队（当然也包括西班牙和葡萄牙等）非常注重球员的激情发挥。南美球队技术细腻，讲究地面流畅配合，对球员的即兴发挥持宽容态度，球员秀脚法的自由度较高。说通俗点，就是重视个人技术，所有战术均围绕球星设置，球星的发挥直接关系着球队的表现。这种风格也得到许多球迷的喜欢，诺贝尔文学奖获得者莫言就是其中之一。他说：“世界杯有点魔幻色彩，我喜欢南美风格。”

理性球队的比赛，虽然从来都不是最好看的，但绝对是最有效的，因此，我们惊讶地发现德国队杀进半决赛的次数甚至超过了巴西。

足球这些事儿，其实也和公司的管理建设有异曲同工之妙。

在我接触到的公司里，有两个公司极其像德国队和阿根廷队，一个是四平八稳的IBM，一个是近年来风生水起的APPLE。

曾经问过一个在IBM工作的朋友关于IBM的企业文化。这位老兄说，IBM是一个百年老店，由于经历了太多的各种危机，因而建立起了一整套管理的流程，公司缺了谁都可以转，因为只要工作的流程在，公司就能正常运转。虽然不一定最有效、最完美，但确实是最稳定的系统。因此，IBM总是能在众多的社会、金融危机中化险为夷。但是社会大众一般都不一定知道IBM的老总是谁。

反之，离开乔帮主的APPLE，却正在经历第二次的危机（乔帮主离开一次，危机一次）。正如内马尔的缺席，导致巴西队被对手虐得惨不忍睹。

我的问题是，作为公司的管理建设，您是想打造一支理性的按流程化管理的德国队，还是一支激情四射的阿根廷队或巴西队？

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