| 业主方工程项目管理规划体系研究 |
建设工程项目管理,是指从项目开始至项目完成,通
过项目策划和项目控制,使得项目的费用目标、进度目标和
质量目标得以实现。按建设工程项目不同参与方的工作性
质和组织特征划分,项目管理可分为业主方的项目管理,设
计方的项目管理,施工方的项目管理,供货方的项目管理,
建设项目总承包方的项目管理等。由于业主方是建设工程
项目生产过程的总集成者———人力、资金和信息的集成,业
主方也是建设工程项目生产过程的总组织者。对于一个建
设工程项目而言,管理的核心是业主方的项目管理。
建设工程项目管理规划(国际上常用的术语为: Project
Brief, Project Implementation Plan, Project Management Plan)是
指导项目管理工作的纲领性文件。它对建设工程项目全过
程中的各种管理职能、各种管理过程以及各种管理要素进
行全面、完整、总体的计划。
近几年,房地产开发已成为国民经济发展的支柱产业,
投资房地产开发的企业也越来越多。房地产开发利润大、风
险高,市场竞争激烈,如何在项目开发中立于不败之地,是
许多作为业主方的房地产开发商急切考虑与关注的问题。
我认为事前做好项目管理规划是开发项目取得成功的重要
保证之一。因此,对作为业主方的工程项目管理规划进行研
究,具有重要的现实意义和价值。
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| 360107055 发表于 2009/6/2 14:40:00 阅读全文 | 回复 | 引用通告 |
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