1、如何成功实施项目范围管理

http://www.mypm.net/expert/show_question_content.asp?questionId=1432

你好！项目的范围管理非常重要，直接影响TQC和干系人满意，具体来讲范围管理包括如下主要内容：

（1）初始范围说明，最好在合同签定的同时完成，实际情况很多没有或合同签定以后补的，不能起到范围说明的作用；这里面往往很难说的很清楚，说清楚“不做什么”比“做什么”更重要，至少可以划清项目的边界。

（2）范围详细规划、范围具体定义和建立WBS，这是确立范围的步骤。

（3）范围确认，需要与客户就范围说明达成一致，需要大量的沟通。

（4）范围变更控制，真正的范围管理是否做的好，一方面是前期处世范围是否有效，详细范围是否具体和达成一致；另一方面就是能很好地控制范围变更，范围变了，必然影响TQC，要很慎重。

TQC解释：

全面质量控制（Total Quality Control,简称TQC）是以组织全员参与为基础的质量管理形式。引自下面：

http://wiki.mbalib.com/wiki/Tqc

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