| 财务管理咨询模式选择的必要性 |
（一）财务管理模式选择的必要性
建立适应企业发展的财务管理模式，对整个企业集团其起着战略决策作用。
1.企业轨制发展的需要。健全全新的企业轨制，要求有一套完整的组织格式，并且在改革产权轨制的基础上，有相应的管理轨制和分配轨制，这就需要有水平的财务管理加以制约和规范。而在企业轨制下，投资者、经营者、劳动者之间的关也需要财务管理对之有效地规范。
2.维护企业资产的需要。企业资产的平安完整需要有严密高效的财务管理。企业轨制下，企业的投资主体日趋多元化，怎样有效地发挥各投资者资产的最大效能，并确保其平安完整，光靠单一的资产管理法规和轨制显然不够，必需辅之以必要的财务法子。因为资产管理孤立于财务管理之外，资产管理也就成了空想。从资本金轨制角度看，随着企业轨制的建立和完善，企业的经营逐步由资产经营转向资本经营，实现资本的滚动增值必需要有高效的财务管理，否则，资本保全就没有确保，更谈不上资本增值。3.市场竞争发展的需要。市场经济条件下，企业欲在竞争中取胜，避免被淘汰的恶运，这种大胜劣汰机制需要真实可靠的财务管理。没有有效良好的财务管理，必定会导致企业降低收益，最后被市场淘汰。所以，市场经济条件下的竞争机制离不开规范化的财务管理，企业的生存发展更需要强化财务管理咨询。
（二）企业财务管理发展的几种模式
眼前我国企业的财务管理模式分为“集权型”、“分权型”和“集权和分权结合型”三种。
1．集权型财务管理模式。集权型财务管理模式是公司的所有业务都有企业上级管理部门进行统一有效监管和统一管理。其特点是大部分财务管理决策权集中于上级主管部门，下级分公司、部门很少涉及到企业的决策权，人、财、物、产、供、销统一由上级有效监管，资本筹集、投资、收益分配、资产重组、财务人员任免等重大事项也都由上级统一管理。尤其我国早期传统的国有企业，管理权限很大程度上被政府和国家有效监管，导致国有企业财务管理部门虚设，财务管理工作失控，经济效益低下。随着市场经济和企业轨制的建立，传统企业财务管理模式日益袒露出许多问题和弊端。
2．分权型财务管理模式。分权型财务管理模式是指下级部门和子公司拥有充分的财务管理决策权，而上级公司和管理部门以间接管理方式为主的财务体制。各个下级部门和子公司在资本融入及投出和应用、财务收支、财务人员选聘和解聘、职工工钱福利及奖金等方面均有充分的决策权，并依据市场环境和公司本身情况作出重大的财务决策。
3．集权和分权结合型财务管理模式。绝对的集权和绝对的分权是没有的，集团总部指导下的分散管理模式强调分权基础上的集权，是一种集资金筹集、应用、回收与分配于一体，参与市场竞争，自下而上的多层决策的集权模式。上级公司紧要侧重己方向性问题的集权，对下级公司的具体任务则可分权，强调结果有效监管，但不对整个过程进行有效监管，只是有选择地对重大问题进行有效监管，在这种模型设计中，集权、分权程度的把握是集团财务管理的一个难点，若运筹得当，此模型既能发挥集团上级公司财务调控功能，激发下级部门和公司的积极性和创造性，又能有效有效监管经营者及子公司风险，有利于克服过分集权或分权的残障，有利于综合集权与分权的优势，是许多集团追求的相对抱负模式。 |
| 了遍天下 发表于 2009/6/25 13:35:00 阅读全文 | 回复(0) | 引用通告 | 编辑 | 收藏该日志 |
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