作者:雷军　 来源: TechWeb.com.cn 　日期：2009.01.09 09:42　(共有1 条评论)  我要评论　　关于成本控制的几点经验：

　　1. 该花的钱一定要花，不该花的钱一分钱都不能花。

　　2. 省钱不是不花钱，不花钱可能造成更大的浪费。

　　3. 省钱就是赚钱，每省一块钱至少相当于赚三块钱。

　　4. (引用）“应付款是一定要付的，应收款是一定收不到的”

　　5. (引用）“在最贵的地方点最便宜的菜，在便宜的地方点最贵的菜”

　　第4条、第5条不是本人发明的，但我觉得讲得非常实在。

　　企业过冬的生存技能

我的成功可以复制
By  gohome 发表于 25/01/2009 09:15:00 

昨晚读完唐骏的《我的成功可以复制》，的确他的成功是很多都可以复制的，但我们为什么都没办法跟他一样成功，是因为我们都没办法象他一样做到真正的“简单+勤奋”，象这样的书应该多看几篇，特摘录一些书中的语句，供以后慢慢实践。

习惯一：态度积极
习惯二：牢记目标
习惯三：重要的先说
习惯四：努力共赢
习惯五：先理解别人，再被理解
习惯六：协同效应
习惯七：不断学习

习惯一：态度积极

如果你积极面对冲突，迎难而上而不是避而远之。回避只会导致情况恶化。

习惯二：牢记目标

从一开始就要清楚沟通的目的是什么,明白沟通成功的目标是什么，我们再开始。这只是第一步。

你头脑中的蓝图不会被想当然的接受，需要改变对方的想法，或按照你的思路来进行。沟通的过程中要维持良好气氛，缩小分歧，不管结果如何，对方参与沟通本身值得鼓励。

在2009年2月的哈佛商业评论领导力转型特辑中刊登了马克・范布伦（Mark E. Van Buren）托德・萨弗斯通（Todd Safferstone）的一篇文章《速赢的悖论》。他们指出，高效的新领导有一个显著特点――非常关注结果。他们中的大多数人都设法取得了“速赢”（quick win），即上任后不久便对企业的成功做出了不同以往的显著贡献。

他们列举了一些速赢的陷阱，但他们又指出，“对于新领导来说，速赢压力永远不会消失，也不应该消失。”他们给出的解决办法是从“个人速赢”转向“集体速赢”。

速赢的陷阱有五：

    在销售这个行业里，有些重要的原则并不存在于书本和培训之中，但是却在行业里广泛地流传。如何成为一个业绩优秀的销售经理，难道仅仅是书本上或者是老师告诉过你的那些条条框框吗？并且，那些条条框框真的是有用的吗？我想和你分享的，是一些另类的原则，这些不是书上写的东西也许对你还是有点帮助的。　　

销售经理的第一个原则是：一定要选对公司