我的成功可以复制
By  gohome 发表于 25/01/2009 09:15:00 

昨晚读完唐骏的《我的成功可以复制》，的确他的成功是很多都可以复制的，但我们为什么都没办法跟他一样成功，是因为我们都没办法象他一样做到真正的“简单+勤奋”，象这样的书应该多看几篇，特摘录一些书中的语句，供以后慢慢实践。

1、成功固然让人欣喜，但失败和挫折更让人难忘，真正成功的人是那些可以跨越失败和挫折的人。
2、成功的秘决：简单+勤奋，做人简单，做事勤奋。
3、任何事情都是可以变通的，一种方法不行，还可以用很多别的方法，循规蹈矩、墨守成规难以成事。
4、我现在作任何计划，工作也好，生活也好，从来不超过三年，人生是一段充满变数的旅途，现在就跟自己说很久之后如何如何，反而是一种阻碍。
5、就算某些人，某些事会给我的职业发展带来暂时影响，我相信自己只要继续努力，就一定会成功。
6、以前的种种经历，都是我成长的必经之路，如果我对我的今天满意，那么对于过去人生道路上的每一件事、每一个人，我都应该感谢。
6、在我眼中，学习能力和勤奋精神远比大学和专业出身重要得多。
7、只有勤奋，几年、几十年如一日的勤奋，勤奋到我自己都会感动。这是我的全部秘决。
8、人生要和自己比，哪怕只进步一点点，但要让今天的你比昨天的你更有激情。
9、机会有三种：第一是别人给的，第二种是争取的，第三种是运作出来的。
10、本性是不能改变的，但性格是一定能改变的。性格是一种习惯，只要坚持改，就一定能改变。
11、追求秩序和细节，天性谨慎而努力，这就是日本民族精神。无论是服务行业还是企业内部的管理，日本人都特别讲究规范化。所谓规范就是复制，制定一个最佳标准，然后将其不断重复。
12、在企业管理中，我所做的一切看上去都是细微小事，但是每件事都会让员工感动，这就是注重细节的力量。很多CEO都爱强调管理上的“抓大放小”，但在我的管理理念中，“抓大放小看细”才是正确的管理之道。
13、在创业时，强势有时很重要，而且务必记住，价格永远不是一种企业的核心竞争力，企业永远应该强调的是自己的产品质量。
14、一家成功的企业，如果按百分比计算它的成功因素，商业模式占20%，市场机遇占30%，剩下的50%则是企业的执行力。
15、对我来说，在人生的任何时候都非常有价值的核心竞争力，就是不怕从头再来。每一个看似低的起点，都是通往更高峰的必经之路。任何时候都没有不能放下的成就。这种心态可以使人无往而不利。
16、我们在企业里要做的不是抱怨，不是提意见和建议，而是真正地对公司作一些实质性的改进。
17、一定要做自己最内行的东西，一定要在自己本身的职位上来提升自己。这也是非常重要的职场定律。
18、向上、感恩、关心，这三种性格是做人最需要的，如果一个人能力不错，性格又好，想不成功都很难。
19、经营一家公司，找到合适的人比找到优秀的人更重要。
20、我是把“人”和“才”分开看待的。很多公司希望能够招聘到立即可以投入工作的人，而我要的是“人”，高素质的“人”。把“人”变成“才”是我的工作。
21、只有员工满意、客户才会满意，我无法要求我的员工在不满意的状态下，还继续带着笑脸让客户满意。因此，要让客户满意，先让员工满意。
22、企业的领导人有义务提供这种感觉给员工:让每个人都觉得自己在公司里是最重要的。在中国做管理需要让员工感受到做领导的关爱，最好是让他们有点“感动”。一但员工被你“感动了”，那时表现出的对企业的热爱才是真正的“文化”。
23、距离的艺术：战胜办公室政治的方法。如果公司是一个圆，CEO是圆心，那么所有员工都必须站在圆周。唯有如此，CEO方能和所有员工保持等距。CEO要成为公司这个家的家长。家长在圆的中心，用关爱温暖员工，用智慧领导员工，用激情感染员工，用榜样的力量成为员工的规范，员工才能充分感受到“圆心”的万有引力。
24、做人、做事、做秀。具体地说，简单做人，勤奋做事，有空时再艺术化地做做秀。“三做”缺一不可。
25、职业生涯中选择时机非常重要，各种条件还没有成熟的时候，因为诱惑而贸然行事，只会得到适得其反的结果。
26、三流的销售靠手段，二流的销售靠品牌，一流的销售靠人品。
27、其实所谓企业文化，就是管理者创造出一种企业的氛围，一种和谐、舒适、温馨的环境，让员工觉得在公司里工作是一种享受、一种快乐。
28、职业经理人要认清在公司里永远只能是老二，董事长是职业经理人在企业里唯一需要磨合的人。
29、对一个职业经理人来说，成功不重要，避免失败才是最重要的。避免失败有一个最简单的方法，就是让所有的决定都是变成交叉的。
30、在政府做事，最大的错误就是政治错误。在企业做事，最大的错误是经济错误。我一直强调做人简单的原则。对于职业经理人来说，要想做人简单，就一定要在财务上干干净净。
31、不要带你的旧部到新企业里去，想带就不要去，想去就不要带。这是一条职业经理人必须谨记的基本原则。
32、职业经理人治理新企业宜采用渐进式的改良，喝汤药的中医疗法远好于动手术的西医治法。
33、真正的企业文化是一种企业氛围，一种为所有员工认同的企业价值观。企业文化的口号，内容都不重要。好的企业，其内部氛围能让每个员工都热爱企业，愿意为企业奉献，这就是好的企业文化。
34、对于现阶段的中国企业来说，管理一个企业的根本就在于建立企业规范和企业体系。这是进而建立真正的企业文化的基础。
35、中国的很多职业经理人以为，跟老板和同事搞好关系就得交朋友。但我认为一定要保持适度的距离，这是非常重要的职场法则。对于职业经理人来说，做到为人简单而坦诚，便没有人跟你交手，无招胜有招。
36、在我的价值观中，女儿的毕业典礼只有一次。哪怕我以后加倍工作，也不能让女儿留下遗憾。
37、我之所以能够成功的做好那么式项目，主要是因为自己能够以诚相待而结识了广泛的朋友。良好的人脉就是我最大的一笔可贵财富。
38、什么时候跳槽可以提升你的价值？一定是一个职业经理人完成你的既定使命之后。