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建立长效的激励机制
众多企业强化企业内部管理，一般都是从绩效考核和薪酬管理规范化着手的。但企业激励机制建设远不只是这两个内容，完整的企业激励机制要包括三个方面的内容，即：（1）经济福利激励；（2）绩效考核激励；（3）价值满足激励。
这三个方面的内容分别从不同的角度为企业员工注入积极向上的力量，缺少任何一个方面，都会使企业激励机制的激励作用大打折扣，至少会降低用于企业激励机制建设的投入效益。
一、激励机制与激励手段的区别
任何一个企业管理人员都知道，要调动下属员工的积极性，必须运用一定的激励手段。所以，当让某人带领一队人马，完成具有一定难度的工作任务时，这个人通常会请求授予一种权力，即奖惩权，使他能够获得必要的资源支持以通过一定的激励手段来激励下属的工作热情和积极性、创造性。但激励手段作为不连贯不统一的激励途径，并不等于企业激励机制。
企业激励机制是建立在与员工达成事先约定的基础上，在企业内部能够稳定地起作用，并超出一定管理人员个人偏好，能持续激励员工约束自己行为，积极地、创造性地工作，为企业作贡献的一各力量。激励手段不过是管理人员临时用于调动员工积极性的一种权宜之计，宽北不表现为一种事先的约定，而且也不具有连贯性。与构成激励机制的事先约定不同，这次针对员工的某种行为实施了奖励或者惩罚，但下次其他员工有同样行为时，企业不一定给予同样内容和数量的奖励或者惩罚。
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| purap 发表于 2008/10/30 10:58:00 阅读全文 | 回复(0) | 引用通告 | 编辑 | 收藏该日志 |
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