如何激励和保留企业人才
人才危机不仅给企业带来困难，更带来了机遇。日本企业就是在人才短缺环境下开始研究有效的激励逗留员工的管理方式，包括闻名于世的丰田管理模式
过去的一年中，不仅国企、民企遇到严重的管理人才短缺，不同行业在华经营的跨国公司也发现人才问题，特别是令人焦虑的中层管理人和职业经理人跳槽和流动现象，给公司持续发展带来了巨大的挑战。过去几周中参加了一系列不同类型企业管理和领导力课程培训。
首先，中国国内市场在过去5年间迅速成熟，不同类型的产品替代物迅猛增加。产品竞争的背后和实质是人才之争;其次，不同行业的跨国公司纷纷进入中国，整个中国房地产业
市场有如战场，企业间拼命争夺人才，扩大市场份额，提高股东回报。国际猎头公司和人力资源咨询公司也蜂拥进入中国。日本企业开始研究有效的激励逗留员工的管理方式，闻名于世的丰田管理模式就是在这个大的人才短缺环境下诞生了。
人才问题不是简单的技术问题。人才问题是企业战略问题，企业最大的人力资源总监是企业的第一把手。通用电气成功原因之一就是CEO杰克·韦尔奇本人对人才招聘、培养的高度重视。人才问题必须和企业文化和治理结构结合起来。企业的一把手十分重要，但企业的人才文化和激励机制更为重要。
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