人力资源发展战略制定5步法

第一步，精心做好 HR 战略研讨的准备工作。确定完公司发展战略之后，应立即组织 HR 战略研讨会进行贯彻落实。人员与各业务部门经理的比例平衡，这样既可以加强 HR 人员和业务部门的交流，也可以帮助 HR 人员更好地了解公司目前所面临的最紧迫竞争挑战、企业利益相关者的价值取向以及房地产业公司急需改进的劣势等，公司员工守则增强大局观。

第二步，明晰外部环境发展趋势及公司竞争优势来源。如果“创新”是公司的一项竞争优势，那么可考虑用“一定周期内推出新产品的数量、新产品销售额在公司总体销售额中的比例、专利数量、专利研究商用化数量、客户对于公司创新能力的印象水平”等指标进行评测。

第三步，定义企业所需的文化能力及员工行为表现。它具体表现在：餐饮业员工的微笑服务、自信地与游客进行直接眼神接触、让游乐园里因排队而烦躁不安的孩子重新兴致勃勃等。

第四步，明确对创建并保持企业所需文化影响最大的 HR 举措。若公司目标文化是 “ 快速创新 ” ，那么在招聘方面， HR 部门就应优先考虑那些曾有快速创新纪录或实例的求职者；在激励方面，优先奖励或晋升那些在企业内部创新方面做出过贡献的员工等等。

最后，制定整体实施计划，确保战略落地开花。对于每项工作任务，都应明确领导者和负责人、项目执行的参与者、阶段汇报的时间、最终完成的期限、谁拥有项目执行中的最终决策权以及具体的工作事项等。

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