全球化挑战对整体薪酬的影响
随着企业发展成为跨国企业，它们面临着由不断提高的期望、不断增长的业务和跨地域使用资源和控制成本的需求所导致的共同挑战。这些共同的经历使得大量全球业务在企业的工作日程中占据了重要位置。
美世通过回顾2006年的商业、学术和政府研究确定了这些全球业务挑战。了解它们如何制定应对这些挑战的重点以及这些挑战对企业的人力资源工作和员工管理造成的连带影响。特别值得指出的是，这项研究重在探究对整体薪酬计划产生的影响，而整体薪酬计划对于企业能否吸引和保留关系全球业务成败所需的人才至关重要。人力资源部门会专注于加大录用关键人才和销售有效性的力度，而这两者在短期内都会转化为成本改善。从长期来看，它们需要优先制定薪酬和福利计划。在成本控制面，人力资源部门需要优先控制医疗保健成本、其它福利成本及其它可变成本，包括可变薪酬计划和外包非核心业务动。
各大龙头企业正利用整体薪酬方法来应对这一全球业务挑战。举例来说，整体薪酬方法可以将重要绩效推动因素作为薪酬计划的侧重点，根据业务结构和盈利模式来调整薪酬计划，奖励销售业绩和创新以及为关键人才提供培训，从而帮助企业带动收入增长。
整体薪酬战略可以通过反映员工在生活和职业生涯中不同阶段优先考虑的不同事项来帮助企业应对挑战。举例来说，增强工作/生活平衡及员工多元化计划和推行灵活的退休计划。此外，旨在支持继任计划的培训和培养计划还可以帮助企业保持对长期业绩至关重要的关键机构性知识。
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