工科出身，大部分读书时间都接触技术专业知识。不过觉得自己不适合做科研，也不热衷做技术设计工作。更为了不在技术领域转圈圈花不少时间学金融知识，考项目管理专家证书。尽管如此，开头只说做项目管理的新工作到头来还是要掌握扎实的领域专业知识。

现在公司是中小型国际企业，老板和同事从投标到项目管理，其中所涉及的专业技术、合同商务无所不通，什么场合都能像个专家。他们的才能和经验非常令人羡慕。到新岗位几个月下来，我发现他们的无所不能其实也是行业领域和公司运行模式下的必然。

前面已提到我们是中小型企业，麻雀虽小五脏俱全。各职能部门，设计、财会、物流、采购均井然有序地运作，他们便是我们项目部门的坚强后盾。不过这些职能部门是服务全公司各区域项目的。我们作为区域之一的项目部只有三人，同时负责管理现有的项目，保证按时保质预算内完成任务；同时也负责投标，各种技术资料准备、商务报价等等。如此模式下不可能每涉及技术并把设计部门人叫上，谈商务时把另一干人叫上（实际我们还有地域的限制，项目分布在各国，主要职能部门设计也不在本地）。职能部门的人分身乏术，旅途花费也会加大成本。

我算是看明白了，这里的项目管理员必须是“全能儿”。我一味想脱离的专业技术是“地基”，不懂该领域的各种专业知识做起事来裹足难前。最近更要为一个新项目的技术总负责，不学技术都不行。

我想起9月12号那期的PMI Community Post专门探讨对项目管理人而言项目管理知识和领域知识孰轻孰重的问题。分析的结果是：大型项目，不但要熟稔项目管理知识，也要掌握扎实的领域知识；中型项目，项目管理知识必不可少，领域知识显得没那么重要；小型项目两者均需通。如果在这个理论里对号入座的话，我们中小型企业的中小型项目真是需要既有扎实的领域专业知识，又能驾驭项目管理知识者。

所以现在新目标：尽快啃下技术这块硬骨头。