业主技术部管理的思考：

1、  要求部门各专业同志每周至少去工地两次，然后将现场情况以幻灯的形式发送给部门领导

2、  加强对监理的管理，要求监理按期报月报、周报，包括纸质稿和电子版，主要是电子版，每周专人定期催收，并且电子版要同时发送给质量、安全、设计、进度、监理等各专业管理的负责人

3、  资料管理，要求设计资料管理处每周末将本周受到的报告、图纸等文件清单报送给设计管理负责人和部门主任，设计管理负责人每月对照设计院提交的设计工作计划，检查完成情况，并根据自己工作的需要，翻阅相关文件

4、  设计资料，必须提交电子版，这个问题比较难协调