从今年开始，公司实现了新的项目考核办法，从以前弱矩阵管理模式变化成目前的矩阵式管理模式。公司对项目管理也增加了一些KPI指标，如一次评审通过率，全面上线及时率等等。

       公司的项目管理KPI启到了指挥棒的作用。有哪些KPI直接影响项目的日常操作。但是有些KPI是相互制约的。如需要好的及时，需要能完善需求规格说明书，完善概要设计，则试必花费更多的时间。

       质量，成本，范围三刃剑如何有效把握是项目管理中经常要思考的问题，能满足客户需求，质量能满足约定规划，成本能控制在预算内我觉得就很不容易了。人常说“过则不足”，如何做到恰到好处,使项目中的各种KPI指标的分值之和能达到最高值才是项目管理之根本。任何一方面做得很好，就会忽视另一方面的工作。