| 长假之后，回到工作中来，心思没有进入正道上来，思维是无序的，急躁的， |
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| 强烈感觉心有余而力不足，感觉看的书太少了，但是又没有时间看书，好像也不想去看书。 |
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| 产生这样的感觉可能还是目标、计划不明确吧，思想还在游历、动荡。 |
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| 信心还没有坚决，思想还没有完全统一，决心还没有坚决。 |
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| 依据自己的个性，一旦决定要做什么，一定会全身心去投入，项目管理也许我也投入了吧，但是 |
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| 只是短暂的投入，而没有长期坚持下来，管理综合能力，抽象的理论需要长期的实践和理论学习，并且 |
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| 需要付出很大的代价才有可能有突破， |
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| 因此，要作好长期的计划，中期计划以及短期计划 |
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3年完成对项目管理比较成熟的运用和丰富的经验 |
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半年对CMMI3级理论达到2级要求，PMP证书拿到，6月份参与培训，对项目管理经验要有一定积累 |
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把项目带好，也逐步感受野村的管理思维和方法，清晰把握公司的项目管理强弱地方，提出改善建议和方案 |
| 基于以上目标，日常也管理、感悟、心得日记很重要 |
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| 把自己在工作中的感悟、感受、经验教训总结、心得、改进思想等写下来， |
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| 使得自己的管理思想逐步成熟，以及把理论与实践很好结合， |
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| 自己的成长经历、心得过程写下来，这样会成长的更快 |
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| 已经感觉自己在项目中推进时，教育是没有跟上的，做得比较差的， |
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| 自己要突破这一点。 |
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| 感觉对项目提的方案比较少，很多东西不原意去突破，不原意去动脑筋， |
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| 不原意去思考，不原意去对比，不原意去改进，思考太少 |
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| 做法：提出问题时，一定要思考，项目组为什么这样做？（是习惯？没有经验？没有方法？）如果改进了 |
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| 会给项目带来什么好处？如果不改进会带来什么坏处？改进会花多大代价，项目是否愿意承受这个代价， |
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| 承受这个代价值不值？基于项目目前的现实，改进时机什么时候最好？ |
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| 其时如果好好思考，还是有很多好的思想和方法的，但是这些思想和方法都没有被固化，没有形成 |
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| 成熟的体系，在推进的过程中如果没有被文档化去指导，就会被忽略，被遗忘，被丢掉 |
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| 因此必须形成检查表去チェック、去跟踪和监控，经过一段时间的过程固化就会形成 |
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| 固定思维和思想，就会成为习惯。 |
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