诚邀“新优势首席文化官实战特训营”品牌课程区域（省/市）代理--nacd119

“新优势首席文化官实战特训营” 是国内专门针对企业文化管理者的、有关企业文化建设与管理的最系统、最实战的培训课程，系深圳新优势企业文化咨询机构历时两年精心开发的品牌产品，拥有自主知识产权，目的是“为广大中国企业培养更多的优秀企业文化管理者，以改善企业文化专业化人才极度匮乏的局面”。

“首席文化官实战特训营”从中国企业普遍面临的企业文化难题作为切入点，在剖析企业文化的本质、导入企业文化创造理论的基础上，结合大量案例，系统介绍了企业文化诊断、理念确立、管理体系建立、理念落地的策略与实操方法以及不同时期的企业文化创造策略，同时结合企业文化管理者的全职责和能力素质模型，指出了成为优秀首席文化官的成功秘诀。该课程的学习方式新颖、多样，如“首席文化官宣言”、“CCO，WE ARE”亮剑式、“训练营理想与承诺”、“影视片段赏析”、“分组组建公司实战研讨”、“优秀公司与优秀学员评比”、“学员联谊会”等等，使学员们既能收获知识、提高技能，也将收获真挚的友谊，更进一步强化学员们的“首席文化官思维”、大大激发致力于企业文化事业的使命感与责任感。

“首席文化官实战特训营”课程由国内知名的企业文化专家、新优势首席顾问孙健耀博士担纲执导，自2009年6月份正式推出以来，已经在深圳举办了三期，受训企业包括中兴通讯、联想集团、TCL集团、广百企业集团、广百股份、深圳中航地产股份、江苏华昌化工、上海罗莱家纺、中联国际控股集团、山东公路建设集团、广东华美集团、泰科立电子集团、京基集团、中建海外装饰集团、桑菲消费通信、中信朝向高尔夫管理集团、广东中盈盛达担保投资股份、深圳汇海科技股份、多赢软件等众多国内知名企业。孙博士执着的理想、渊博的学识、丰富的阅历以及幽默风趣、直击核心的授课风格得到了参训学员的一致好评和高度赞誉。

为更好地开拓全国市场、使更多的企业和企业文化管理者获益，现面向全国征集省级代理商。

企业文化对企业的竞争位势和持续健康发展有着决定性影响，广大企业家十分重视企业文化建设。但是，为什么企业文化现状及其功能发挥往往不尽人意呢？

一个很重要的原因就是——企业内部缺乏真正懂得企业文化、善于系统开展企业文化建设与管理的专业化人才！

为此，深圳新优势企业文化咨询机构历时两年，精心推出了最具创新实践力的“首席文化官”实战特训营课程。我们的目标是：培养更多的优秀企业文化管理者，为更多中国企业解决企业文化建设难题！

【适宜对象】企业内部的企业文化核心管理人员，如人力资源总监／企业文化部经理／企管部经理／总经办主任／发展部经理等岗位以及董事长／总经理等

3、加入“新优势（中国）CCO俱乐部”，结交一群高素质的同路人；

【收费标准】培训费4800.00元/人（含培训教材、课间茶点、团队活动、结业证书等费用;不含3晚住宿及3天餐饮费，具体标准另行确定）

时间		培训内容
第一天	上午	开营仪式引言中国企业普遍面临的8大企业文化难题第一模块认清企业文化管理者角色一、什么是企业文化管理者二、企业文化管理者的主要职责第二模块企业文化需要创造一、完整理解企业文化二、企业文化创造理论的主要观点三、企业文化的创造策略四、构建企业文化组织体系
第一天	下午	第三模块企业文化创造从诊断开始一、企业文化诊断的总体思路二、企业文化诊断的基本步骤三、企业文化调研的主要方法、工具设计与操作技巧四、企业文化成因与现状剖析五、企业文化特征评估第四模块确立企业文化理念一、成功企业的理念共性二、理念建设的常见问题三、企业文化理念体系的标准化模型四、理念提炼的原则与方法
第二天	上午	第五模块企业理念的落地一、理念落地的内容与原则二、拟订可执行的企业文化落地规划三、企业文化载体策划实施技能
第二天	下午	四、有效的企业文化监控与管理五、人才激励的理念落地六、品牌营销的理念落地
第三天	上午	第六模块如何实现企业文化创造的持续深化一、不同时期的企业文化创造策略二、企业主题年策划与实施第七模块企业文化管理者的自我修炼一、企业文化管理者的素质与能力模型二、如何如何提高综合素质与能力
第三天	下午	三、如何排除企业文化建设过程中的内部阻力四、如何与专业咨询机构展开高效合作结语首席文化官的成功秘诀结营仪式

★实战智慧：本课程源于授课专家长期从事企业文化创造的实战经验和深刻感悟；源于新优势咨询机构多年来的咨询实践与研究成果；源于众多优秀企业的成功案例；内容系统明了、简单实用，十分易于掌握；

★现场实践：本课程注重现场氛围营造，将充分利用一切视听手段和演练方式，令学员亲身体验企业文化的创造乐趣，切实收获行之有效的理论、策略和方法、技巧；

★课前沟通：正式确认参训后，新优势首席顾问将会亲自进行课前电话拜访、了解您的切实需求，使您能够目标清晰地参与现场互动学习，直接收获解决问题的策略与方法；

★长期辅导：培训课程结束后，每一位学员将建立起与新优势首席顾问的直接沟通渠道，得到新优势长期辅导服务，在企业文化创造方面有任何问题，都可以通过电话/传真/E-mail等方式进行免费咨询。

从业24年，先后就职于政府、部属国有集团、民营投资集团、港资集团、跨国公司等机构，历任品牌总监、营销总监、总经理助理、人力资源总监、总/副总经理等高管职务，并在上世纪90年代有过持续6年的多元化集团创业经历，曾全程主导企业文化建设、品牌策划、地产与实业投资经营、集团重组、企业并购、改制上市筹备等项目。丰富的人生阅历、全方位的事业实践和执着不懈的理论探索，使其拥有超强的实证分析、体系构建、理念提炼、落地策略与实施等专业功力，极善把握不同行业本质、敏锐发现经营管理问题，并从企业文化创造的角度提出系统解决方案。

孙健耀致力于创建“中国最具创新价值的企业文化咨询机构”，先后为众多知名企业提供深度的企业文化咨询与培训服务，其主张的“文化创造新优势”、“文化创造与人才激励、品牌推广的一体化创新策略”、“理念的确立与坚守是企业成功的第一要务”、“像猎头一样了解人”、“专注是中小企业的最佳战略选择”、“管理就是融资渠道”等一系列理论观点在实际运用中得到广泛印证，其主导的项目也总以独特的创新表现成为客户所在行业的典范。2010年1月，孙健耀及其新优势团队开创性地主办了首届首席文化官（中国）年会，期间发布了国内第一份《中国首席文化官宣言》、“2009年度十大企业文化事件”，并揭晓了 “2009年度中国企业文化卓越表现企业”和“2009年度中国杰出首席文化官”，对中国企业文化事业的发展进程发挥了积极的推动作用。

解析精辟、案例生动、理性与感性结合很紧密，让学员感到深入浅出、通俗易懂。

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