多项目协同管理随记
下面简述一个大项目下的多个子项目,并且各子项目涉及相互依赖协同管理,在项目过程中的随记。
背景:有一个专项,涉及共40个左右的子项,其中40个子项共同依赖两个子项,一个是产品设计(PD),一个是开发语言包与工具集(kit);项目组建之初,总计40余人。PD与Kit 分头进行,所有APPS需要实现的效果与功能都在PD中进行定义,并且最终需要使用Kit来进行开发,完成一个完整的产品,通过第三方检测最终可量产上市。
Ref: http://www.best-job-interview.com 要为全面指导,协调,实施,执行,控制和确保公司战略,承诺对目标的一致性负责,完成具体项目。
简单的项目管理思路,值得大家研究一下
内容
开发规范 1.0
项目整体实施框架的一个例子
研发中心对于一定实施周期的任务项,要求统一纳入项目管理,按项目的方式进行运作。
部门建设与项目管理思考
项目管理的组织机构及管理职责初步考虑……
成功管理者的50大感悟与项目经理所需