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产品实施和项目实施中的项目经理职责
在实施标准产品的时候，项目经理的职责与实施项目的项目经理职责差别很大，我个人认为主要体现在以下几点：
（1）业务技能要求不一样。实施标准产品的项目经理，其所带领的团队中很少有专业的研发人员存在，加上公司会要求其说服客户接受公司的产品设计理念，发展思路，所以更多的时候是去说服客户，所以就要求项目经理对于业务了解更多，对产品了解更多，然后才是具备很好的沟通协调能力。换句话说，做产品实施的人员，其是公司需求，研发，测试之后的一个延伸。项目经理更多是一个小组长，这个小组一般也就是2，3个人的规模。
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lisir 发表于 2009/2/25 11:18:00 阅读全文 | 回复 | 引用通告
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