| 产品实施和项目实施中的项目经理职责 |
在实施标准产品的时候，项目经理的职责与实施项目的项目经理职责差别很大，我个人认为主要体现在以下几点：
（1）业务技能要求不一样。实施标准产品的项目经理，其所带领的团队中很少有专业的研发人员存在，加上公司会要求其说服客户接受公司的产品设计理念，发展思路，所以更多的时候是去说服客户，所以就要求项目经理对于业务了解更多，对产品了解更多，然后才是具备很好的沟通协调能力。换句话说，做产品实施的人员，其是公司需求，研发，测试之后的一个延伸。项目经理更多是一个小组长，这个小组一般也就是2，3个人的规模。而作项目的实施经理，很可能是再接手这个项目的时候，公司没有类似的项目经验，没有相应的业务积累，所以这个时候项目团队必然是需求，研发，测试的结合体，这个结合体一般都是10人，甚至多余十人的规模，所以项目经理必须站在三者的高度上考虑问题，因此，做项目实施的项目经理，其协调沟通能力占第一位，业务反而是其次的。
（2）行使的职能不一样。作产品实施的经理，其往往无权招聘自己的组员，无权过问自己组员的相应待遇，并且很多时候，项目经理和组员对于公司来说都是一个基层的员工。而项目实施的项目经理，类似于部门经理，队伍的组建，项目奖金基本都是自行安排的。也就说做项目的项目经理，其权力大于作产品的项目经理，因此在项目的推动上也更好把控。
（3）将来的发展趋势不一样。结合第一和第二点的区别，依据我目前的经验，作项目的项目经理发展发现更多侧重管理层，而作产品的项目经理其发展方向更侧重于顾问！ |
| lisir 发表于 2009/2/25 11:18:00 阅读全文 | 回复(0) | 引用通告 | 编辑 | 收藏该日志 |
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