中国国际项目管理

http://dyy998.mypm.net

时间记忆

我的相册

$show_photo$

最新回复

我的好友

站点信息

2008/1/28 16:27:00

>>剑桥第十二届全面招生

英国剑桥大学国际考试委员会职业经理人-

项目管理(专业级)职业资格认证(CIE-PM)

……

dyy998 | 阅读全文 | 回复 | 引用通告

2007/12/19 13:57:00

>>唯一性的品质标志

唯一性的品质标志

——剑桥大学

dyy998 | 阅读全文 | 回复 | 引用通告

2007/12/14 15:33:00

>>项目管理的有效执行

项目管理的有效执行具体来说有以下几个重要工作：

1）从项目时间控制、协调各个部门的工作

2）需求管理。研发项目的需求总是很多问题的根源，需求就好像工作的目标。3）目标不对，再有效率也没用。这需要管理者多了解一下市场方面的知识

对上管理。也就是管理好你的上级，包括工作目标的确认，资源的争取。这需要很好的沟通技巧。

4)关键技术决策。管理者不一定参与技术工作，但一定要对影响重大的技术取向进行有效决策。这很多方面是关注到体系架构方面的。

总体来说，好的项目经理需要：1）很强的沟通能力，通过言语影响他人；2）有效地倾听，可以迅速掌握到关键性的信息核心，了解事情真相；3）很强的逻辑思维

dyy998 | 阅读全文 | 回复 | 引用通告

2007/11/29 8:54:00

>>项目管理的有效执行　

项目管理的有效执行具体来说有以下几个重要工作：

1）从项目时间控制、协调各个部门的工作

2）需求管理。研发项目的需求总是很多问题的根源，需求就好像工作的目标。3）目标不对，再有效率也没用。这需要管理者多了解一下市场方面的知识

对上管理。也就是管理好你的上级，包括工作目标的确认，资源的争取。这需要很好的沟通技巧。

4)关键技术决策。管理者不一定参与技术工作，但一定要对影响重大的技术取向进行有效决策。这很多方面是关注到体系架构方面的。

dyy998 | 阅读全文 | 回复 | 引用通告

2007/11/29 8:53:00

>>管理者为什么会在计划工作中失败?　

对计划工作的拖延推迟

　　虽然从最高管理层到最低管理层，大家普遍都认识到了计划工作的重要性，但是更常见的情况是各级管理者对计划工作没有真正承担起责任来。他们有一种自然的倾向，就是让今天存在问题排挤为明天的机会而进行的计划工作。也宁愿去“救火”、“应急”、“打蛇”，也不愿去做计划，因为这些活动看起来似乎更重要一些，也更能引起人们的注意，而且不经思考而做出火速的决策也似乎更富有情趣。这就意味着，我们需要在管理工作的各个方面都创造一种推动人们致力于计划工作的气氛。

　　混淆了计划研究工作和计划工作本身

　　其实，如果计划不包括某种决策，那么它就不是计划。然而，许多企业及管理者都认为他们具有了计划工作，而他们所做的却只不过是计划研究工作。这样的情况非常普遍，而且，这种情况往往导致计划工作流于书面和形式，很难落实和执行

　　不能拟订和实施妥善的战略

　　事实上，战略也是一种计划，它给企业的计划工作的努力指出了一个统一的方向。如果没有健全的战略。就会经常出现计划工作走错了方向的情况。此外，如果战略不用行动计划去实现。它亦只是成了一种愿望或希望的表达而已。国内企业管理者在这一点上应给予足够的重视。
……

dyy998 | 阅读全文 | 回复 | 引用通告

2007/11/28 12:01:00

>>满分的项目管理　

项目要能顺利执行其实并不简单，如果又渉及多个单位合作，困难程度又大增。取得PMP或IPMP认证，只是证明个人具备了项目管理的基本功夫，距离实际运用其实还有很大的一段距离。

以下是一位项目经理的工作日志片段，我们从他的工作日志来看项目经理的工作：

以上只是项目经理工作的片段，相信每个项目经理应该都有自已悲惨的故事，程度恐怕只有过之而无不及。项目经理到底应该有那些看家本领呢？

一个称职的项目经理应该要其备以下的能力：

1. 要易于沟通