一个被问过无数次的问题，领导对项目管理并不重视，只是走过场，感觉做这个工作没有价值。

　　这是个大实话，项目管理需要组织过程与环境的支持，需要从上而下的推动，上面不动，只靠项目经理是很难有所作为的。

　　你需要想清楚的是，你的目的是什么?如何让你自己有价值?

　　我的建议(个人观点，未必对每个人都适用)

　　(1) 不要抱怨，因为没有用。涉及到组织过程的问题，很多你做不到的事，其实你老板也做不到

　　(2) 搞清楚对企业(或者老板)来讲，什么是最至关重要的?真实的项目目标是什么?

　　(3) 在可行的范围内，先做你能做的(不要用企业环境做借口)。要让管理层看到一些不一样的东西，比如：规范的计划文档、严谨的变更分析等等

　　(4) 你可以提自己的建议，但一定要对企业流程非常了解，知道问题所在以及管理层的痛处，否则你的建议只会被老板一笑了之。

　　先做你能做的，让别人看到差别，这就是你的价值.