当今社会以及经济的发展迅速，在此时代下，知识与职业企业家成为企业价值创造的主导要素，人是创造财富的创造者，怎么样让人创造出更多的财富及更好的发挥 能动作用，成为社会或企事业单位成就事业或生财的重要途径，同时“人”也成为最重要的资源，人力资源管理随之应用而生。人力资源管理是一门新兴的学科，问 世于20世纪70年代末。“人”是组织最重要的资产，也 是竞争力的关键因素。因此，不管是企事业机构、公务机关或是法人机构等越来越重视人才的培育，甚至不惜投入大笔资金办理教育训练。培育人才的目的在于组织 整体能力的开发、提升或是经验的传承及核心能力的维系。人力资源管理在项目管理中占有重要地位，并发挥着极其重要的作用。
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产品经理的核心价值在于“驱动”，驱使执行落地，推动工作进展。而辅之以“驱动”的才是诸如沟通、梳理、逻辑、呈现等方法论层面的内容。项目管理的实质是将团队中的“人”和“事”进行有效统筹，把控进度与成本的科学管理。
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项目进度和产品质量；相信很多产品经理在推进项目进度方面都会遇到或多或少的一些问题。那今天咱们就来讨论一下影响项目进度的因素有哪些？如何把控项目进度？
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中国水利水电第四工程局有限公司(简称：中国水电四局)成立于1958年10月，隶属中国水利水电建设股份有限公司，是具有水利水电工程施工总承包特级，土石方工程、钢结构工程等专业承包壹级和市政公用工程施工、房屋
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2016年5月份，中铝瑞闽股份有限公司(以下简称“中铝瑞闽”)携手普华科技，共同打造《中铝瑞闽蓝园项目工程管理系统》。
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海华谊携手普华共建“三位一体”全流程项目管理平台谊集团工程管理信息化平台集集团、工程建设单位、设计院工程公司三位一体的全角色链的整体平台。此平台既是集团管控项目的基础平台，也是工程建设单位执行项目的业务平台，同时是工程公司进行集团内项目执行的业务工作平台和数据汇报平台，更是工程公司进行集团外项目执行的业务工作平台。系统将为华谊集团项目建设提供业务工作和信息支撑。
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