海华谊携手普华共建“三位一体”全流程项目管理平台谊集团工程管理信息化平台集集团、工程建设单位、设计院工程公司三位一体的全角色链的整体平台。此平台既是集团管控项目的基础平台，也是工程建设单位执行项目的业务平台，同时是工程公司进行集团内项目执行的业务工作平台和数据汇报平台，更是工程公司进行集团外项目执行的业务工作平台。系统将为华谊集团项目建设提供业务工作和信息支撑。项目管理软件

根据华谊集团工程项目管理需求的实际情况及需求分析，普华科技提出的集团项目管理系统的建设基本思路是：从华谊集团基建的实际工程项目管理需要出发，将信息系统划分为三个层次(集团公司、建设单位、工程公司)，立足于企业级多项目的项目管理信息平台，将集团所有工程项目相关资源及数据流、信息流进行集成整合，进行一体化动态管理，实现不同层次管理人员与项目的有效沟通;同时，整个系统在设计的时候又兼顾三个层面自身的管理需求，因此，三个层面的子系统均可以单独运行，具有自己的灵活性和独立性。项目管理软件

在本次项目中，双方对于项目管理系统的定位达成高度一致，就是要实现“理念先进、实际先行”的指导方针，因此在系统中实现如下项目管理特性内容：

▲ 企业级、多项目、层次化统一管理的思路(EPM)

▲ 项目全生命周期的管理思路(PLM)

▲ 标准化的项目划分和责任体系(范围管理)

▲ 基于项目的计划与进度进行组织与资源的优化(设计、采购协同配合、资金配套等等)(集成管理)

▲ 全过程、标准化的科目划分与合同费用闭环管理(投资管理)

▲ 体现实际项目测算标准的项目检测体系

▲ 采用赢得值技术的动态监控管理思路(EVM)

▲ 基于基层项目管理业务记录自动抽取形成的预警管理思路(风险管理)

▲ 集团项目管理方针、制度、办法、经验知识的统一管理

由于本次项目的范围非常广，涉及三个层面的管理角色，因此系统建设不是一蹴而就，华谊集团借鉴国际国内大型集团企业以及工程公司项目管理先进经验，提出集团级项目管理信息平台建设的分步实施方案，一期在实现进度、费用、质量、安全四个大业务的基础上，依托两个建设单位和工程公司的试点单位，进行信息系统建设，最终形成一套完整的具有华谊特色的项目管理体系方法和集团级项目管理信息平台，全面提升项目管理理论和实践能力。

工程项目管理软件