产品经理,你的核心能力究竟是什么 

riverstone 发表于 2016-8-21 23:05:40

  产品经理,你的核心能力究竟是什么?我相信在it行业的小伙伴对于这个问题并不陌生。一个产品经理在技术方面不如开发人员,在设计方面不如设计师,是什么核心能力让他能够带领整个产品团队将一个产品做成功呢?

  其实我一直觉得,产品经理是一种能力,而不一定非要是一种职业。任何成功的创业者,无论是搞教育的,做it的,搞建筑的,搞媒体的等等,都是优秀的产品经理。

  为什么这么说呢?容我举几个栗子来跟大家畅聊一番。

  从互联网的产品经理的技能上来说,产品经理需要

  各种调研,各种最小成本可行性测试准确发现用户需求点;

  强有力的总结文档,ppt搞定老板拿得资源;

  写得一手漂亮的PRD文档、MRD文档将需求产品化;

  制定得了有弹性的排期,掌控好版本发布迭代节奏将产品落地;

  产品运营落地后的反馈总结把控其方向型;

  等等。。。

  以上这些职业技能,追溯其根源,放置在任何一个行业,任何一个创业者身上,都是成功的关键要素呀。

  举个栗子。

  准确地发现用户需求点。产品经理需要做用户访谈、竞品分析、调查问卷、A/Btest、广告活动测试、发PR稿测试、做mvp测试、做焦点小组等等等等。那么,问题来了,是不是做了这些工作,获取回来的数据一统计,就能让你准确地发现用户需求?

  当然不是,这些只是方式。

  当你拿到数据,你需要根据数据场景思考。比如说,这个用户在回答你这个问题的时候,他是处于一种什么样的精神状态,他是因为累了快速回答了你这个问题呢?还是真的去思考解答这个问题呢。那么,你需要有很好的观察能力。

  当你拿到数据时,你需要去思考问题的根本本质。比如说,这个用户告诉你,我想吃肯德基,是不是就代表肯德基是他的强需求呢?还是因为他饿了呢?用户高速你我要喝啤酒,究竟喝是问题的本质,还是啤酒时问题的本质呢?那么,你需要有很好的同理心。

  当你拿到数据时,你需要反向思考。比如说,二战的时候,所有飞回来的飞机机翼都比较完好,机身被攻击得很严重。将军判断,机翼的材质远远要好于机身。是这样吗?你需要反过来去想,机翼受伤的,其实都飞不回来了。这个需求判断,究竟是正确的呢?还是伪需求?那么,你需要有很好的逆向思维能力。

  观察能力,同理心,逆向思维,哪一样不是任何行业任何创业者前期产生需求的必备能力呀。

  再举个栗子

  漂亮的PRD文档、MRD文档。产品经理需要画线框图、画交互图、写详细的需求文档等等等等。

  你不会觉得有良好的的文笔,熟练的原型软件技巧就能写好一份漂亮的PRD文档吧?或者,你不会觉得,有非常牛逼的产品情怀,非常牛逼的界面简洁的追求,就能搞定一份优秀的交互吧?

  当然不是。这些只是工具

  一个功能的需求文档的编写,需要你具备严谨的逻辑能力。比如说,我点击这个按钮,会有多少种结果输出,每个结果输出,会产生什么样的场景,每个场景,用户在什么样的情况遇到,会产生什么样的后果,产生后果,我们要以什么样的形似去处理,处理方式中,我们需要让用户无感还是有感的,有感的处理方式,要真实表达还是间接表达,间接表达,我们的文案要怎么编写,文案编写,怎样才能让用户再最短的时间内最有效的表达,看完表达后,用户需要回到什么场景,通过什么方式。。。这是整个按钮的逻辑,真的是点一下这么简单吗?

  一个优秀的交互,需要你具备优秀的心里学知识。我这里刚好想起之前一个有趣的小故事,抛出来一下。一哥们做一设计软件画了一登录界面,采用了三方登录的方式,但是把三分登录做在二级入口里。我问为什么?他说,“你不觉得这样整个界面非常整洁吗?我用一行问题把联合登录的功能整合得如此整洁,这是我的情怀啊。”其只做情怀,却不知三方登录的真正意义以及二级入口的转化流失。通过这小故事,想表达什么呢?一个优秀的交互,漂亮只是表现层。从能有,好用,到用得爽。那么,了解用户心理,正在去提高转化,才是优秀交互的冠军啊。

  严谨的逻辑能力,优秀的心理学能力,哪一样不是任何行业任何创业者产品产生时需求的必备能力呀。

  最后,再举个栗子

  搞定老板拿得资源,难度不需要你会讲故事忽悠人的吗?你需要好口才和自我推销能力。

  能控制版本迭代节奏,控制好版本风险。不正是管理与规划能力的表现吗?

  产品的推动落地,你需要去尝试去了解团队中的每一个人的性格,去协商,每个细节都会影响整个版本的发布。这些不正是一个人的团队协作能力吗?

  在各个部门的协助中,如何有底线的去妥协,如何有方式的去达到结果,这不正是处事的原则能力吗?

  能根据产品反馈把控好产品的方向,需要对商业模式的理解,不正式对一个行业的长远眼光决定的吗?

  这些特性能力,放置任何行业,都是成功的关键能力呀。

  产品经理,入门容易,精通太难啊。你能掌握技巧,你能掌握软件,但是,归根到底,都是一种能力啊。

  在我看来,任何行业成功的创业者,都是该行业成功的产品经理呀。产品经理,其实是一种能力,而不是一种职业。

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