分析一下怎样提高企业项目管理的整体水平

riverstone 发表于 2015/3/8 13:27:30

　　项目普遍存在于企业的各个活动中，项目管理作为企业施工生产的重中之重，不仅是展示企业形象的窗口，更是企业生产经营和管理的根本，以项目管理的基本理论为指导，通过项目管理方法实施有效的管理，从而实现企业的发展目标。项目管理是提高企业经济效益的源泉所在。没有良好的工程项目管理，企业就不会赢得市场，从而也无法获得良好的经济效益。因此，以工程项目管理为中心，提高施工的质量和效率，是企业生存和发展永恒的主题。

　　1工程项目管理原则

　　1.1领导者带头推动领导者是企业项目管理工作的第一责任人。从领导者层面而言，他首先要对项目管理高度重视，依靠制定的项目管理方针、政策、措施和管理目标，构建起科学合理的项目管理体系。整个体系应该包括：组织机构、管理办法和全员遵守管理的制度。

　　1.2全员积极参与企业项目管理属于系统工程，需要全员重视、参与、协调配合并共同完成。在企业内部，通过建立完善的组织机构、明确相关责任人权利与义务，并通过各种形式的宣传.在全员范围内形成共同参与项目管理的意识，形成一种人人为项目着想，人人参与项目管理的氛围。只有全员参与，才能够有效地提高项目管理的经济效益。

　　1.3分解目标.明确责任企业的项目管理的绩效最终要转化成为定量的指标，这些指标的产生需要通过各级、各个岗位的工作来实现。为了明确各个岗位工程项目管理的目标和责任，需要对目标进行分解，落实到岗位和个人身上。将个人的工作绩效与公司项目效果挂钩，通过细化项目管理的各项指标，确保总目标的实现。

　　1.4建立防范思想在工程项目管理中，根据项目管理目标。并根据过去同类工程或内容存在的问题，提出有针对性的控制程序，改变过去消极的事后检验变为积极预防的事先管理。必须在项目管理的全过程中，事先采取各种措施，消灭种种不合质量要求的因素，以保证项目质量和成本。如果各质量因素预先得到保证，工程项目的整体质量就有了可靠的前提条件t引入到防范进度滞后中也是同理。

　　2运用经验教训管理

　　经验教训管理可以实现知识的积累与共享。最终目的是使这些价值资源能在项目管理运行过程中不断增值，从而实现项目管理运行的持续改进。

　　2.1丰寓和巩固技术知识体系.提高处理解决问题能力参与项目中的每个人都处在成长与进步的过程中，工作中会遇到很多问题。在解决这些问题的过程中就会得到一些新鲜的知识和处理问题的新思路。

　　通过总结经验教训，把这些新的知识和解决问题的思路进行归纳总结和整理.进而应用到以后的工作中，就可以帮助企业内各个团队更好、更快地完成相似的工作，减少一些不必要的挫折和损失。

　　2.2避免价值资源的流失项目实施过程中产生的资源有可能随着过程的结束而流失，而有效地总结经验教训就可以在这个过程结束之前就进行跟踪和收集，经过分析处理进行积累和存储，让有价值的资源都保留下来。

　　2.3 实现项目内部个体之间的知识互补与资源共享在项目管理中每个人的分工是不尽相同的，在工作过程中，每个人很可能有机会接触或收集到自己并不需要的知识，而这部分知识却是项目管理中某些工作岗位上的人所需要的重要资料。这部分资料就可以上传到经验教训管理的共享平台上，供需要的人下载，实现知识的互补与资源共享。

　　2.4 加强和促进项目内部的沟通与交流在项目管理运行过程中。由于工作紧张，即使项目部内部各部门和人员之间也很难进行有效全面地沟通。项目中的设计，采购和施工是一环扣一环的顺承关系，每一个部门的问题都会影响到上游或影响到下游部门。如果信息得不到及时有效地反馈、沟通和处置，将可能波及到整个项目。可以通过有效地总结经验教训，组织各部门和人员之间进行定期的交流和沟通。

　　2.5实现资源的增值.为项目管理的持续改进提供支持当企业内不同项目部的经验教训不能及时有效地进行相互沟通学习时，在384 l科技博览相似项目的执行过程中.领导者可能会再次浪费一部分时间和成本去解决其他项目部已发生过的错误。企业可以通过经验教训管理来开发各项目内部所积累的知识和经验教训，并保证每个员工能够及时有效地获取这些知识，从而保持自身有效的竞争力。

　　3.提高项目管理水平的措施

　　3.1建立完整的项目管理机制和管理办法为更好地执行项目项目的管理，企业应建立完整的项目管理机制和管理办法，可根据工程建设项目单件性的特点，组建“一次性”项目经理部，以防止使之“固化”成为一级行政建制，进而成为企业内部的利益主体，肢解企业的整体优势，削弱企业整体经济实力。为更好地规范企业的项目管理，应根据实际情况制定切实可行的管理制度。

　　3.2应用项目管理的信息化我国的工程项目管理要与国际市场相接轨，就必须实现项目管理的信息化。在实际的工程管理中我们首先就是实现项目的数据实现信息化，信息化以互联网为基础，可以减少项目管理因数据传递过程中出现的错误，实现资源的共享。其次有利于对材料、成本的对比与监督。项目成本中各种费用实现信息化，可以帮助项目部及时了解工程项目各种费用的使用情况，有利于及时发现问题，纠正错误。

　　3.3为防止企业效益流失.企业给项目的放权应适度为更好地进行项目管理，企业必须放权给项目部，这样才能使项目部精心组织施工，加强队伍管理。实现企业制定的责任目标。但放权必须适度，否则过度放权可能造成企业效益地流失，如一些项目部的管理人员可能滥用职权来谋取私利，牺牲了企业的利益。因此正确把握放权的“度”是企业控制项目良好发展的一个重点。

　　3.4实行奖惩分明的激励制度，完善绩效考核机制项目部应结合项目的具体情况，按照工种或工序进行明确地分工，确立相应的责任人，明确并强调其具体的权利和义务的严肃性，并按照其完成任务的情况，按照奖惩制度，及时兑现，以提高他们的工作积极性。完善绩效考核机制，改变以财务指标为主的考核到位模式。合理引进其他一些非财务考核指标，如施工安全、施工质量和施工进度情况等，以便更好地实行项目管理目标。企业在工程完工后应及时进行认真的总结，对项目经理及领导班子给出一个客观评价，形成一个互相学习、互相竞争的氛围。

　　3.5增强项目管理人员的素质，培养他们的创新意识人才是企业获得生存和发展的最基本也是最重要的因素，尤其是随着市场经济的发展，企业面II缶的市场竞争El趋激烈，企业能否在市场竞争中立于不败之地关键在于企业的人员整体素质，因此企业首先加大对高素质人才的引进，并定期组织对项目管理人员的教育进行培训，加大他们对先进管理经验的了解。其次就是施行有效的绩效考核制度。为了保证项目管理人员素质和工作水平，可以定期的或不定期的从各方面了解各执业人员的工作能力和成果，对那些不具备素质要求的执业人员应取消其执业资格，以此激励项目管理人员在取得执业资格后仍要不断提高自身素质。最后就是要及时的更新项目管理人员的创新意识。只有让他们具有了创新意识才能实现企业的利润最大化，有利于企业的健康发展。

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