项目经理如何分配技术和管理两方面的精力?

riverstone 发表于 2014/12/21 19:10:09

　　走上管理岗位,应精力所限,不可避免地要离技术远一点了。但是，对技术要掌握到什么程度，没有个确定的答案。大项目中分工细，有专门的架构师、技术总监支持，项目经理可以专注管理;小项目中很多时候，项目经理都要顾及技术。另外，内部研发项目和外部商务项目中，对项目经理的技术要求也不一样。但是，可能给你个大概参考意见，对技术的最低要求是不能影响到你与技术人员的沟通;适度的要求是判断出问题并找到合适的人帮你，最高的要求则是在不影响你管理职责的情况下尽量钻吧。

　　项目经理还是需要懂一定的技术，如主流技术及实现原理，复杂度及难点等，否则很难进行工作量评估和风险评估。但技术不是决定性因素,但是不懂可能和各方面沟通起来有点吃亏,很麻烦,潘总的三个层次是非常适合的.要实时掌握本行业和研发方向上一些技术前沿的内容，不求精但求广，无论是跟客户交流，还是跟自己的下属交流，都能做到游刃有余。

　　具体技术可以通过调研了解，根据历史资料确定技术结构，但项目经理最核心的工作是沟通工作，在沟通的过程中进行技术弥补，而不可能完全一次性完成整体知识规划。

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