关于项目风险(1)
zifengqinghu 发表于 2017-6-22 22:33:45

 一直想捋顺自己关于对项目风险的理解,形成一个整体的框架,这样在日常项目管理中就不至于漏掉事项,导致在后期矛盾的集中爆发;

一、首先为什么会有项目风险,有哪些可能?

  项目风险:某一事项的发生给项目带来不利影响的可能性,或者说可能导致项目损失的不确定性;

  其实分开来说就是有几种情况:

   ①项目上一件事情,这件事情本身除了对项目有利外,也可能对项目不利;

   ②项目上一件事情,这件事情可能引发其它的不良反应,从而导致对项目不利;

   ③项目事项的遗漏而造成对项目不利;

 上面是对项目风险定义的分析;


二、项目风险的原因:

    ①项目技术本身的问题导致的风险,比如进军新的领域而导致的技术风险;

    ②项目组员的能力造成的风险,比如经验不足或者能力不足而导致的风险;

    ③对客户需求理解错位而造成的风险;

    ④公司本身结构而造成的风险,比如某个部门能力不足,其无法承担项目在该环节的任务;当然这个有很强的特殊性,每个公司都不同,可能问题也不同;

    ⑤还有就是客户本身对于自己的需求无法真正的理解或者表达而造成的风险;

    ⑤项目是一个组,很有可能会由于信息传递不及时或者信息传递错误而造成的风险;

 好了,今天暂且分析到这里,后续再继续进行分析;

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